Trong bối cảnh doanh nghiệp phát triển nhanh chóng hiện nay, những nhân viên thiếu gắn kết thường thấy mình phải đứng trước ngã ba đường: phát triển trì trệ và không chắc chắn về tương lai trong công ty – điều này thường dẫn đến năng suất thấp hơn và doanh số cao hơn. Trong khi các nhà lãnh đạo nhận thấy tầm quan trọng của việc nuôi dưỡng và phát triển tài năng trong tương lai thì nhiều người vẫn chưa được đào tạo đầy đủ để giải quyết nhu cầu quan trọng này. Theo Dự báo Lãnh đạo Toàn cầu năm 2023 của DDI, 65% lãnh đạo cho rằng việc phát triển kỹ năng này là rất quan trọng, nhưng chỉ 24% cho biết đã được đào tạo về lĩnh vực này.
Rõ ràng là các nhà lãnh đạo cần các kỹ năng phát triển nghề nghiệp như huấn luyện và đưa ra phản hồi. Tuy nhiên, cuộc trò chuyện không nên dừng lại ở đó. Các tổ chức có tư duy tiến bộ hiểu tầm quan trọng của việc thúc đẩy các cơ hội phát triển độc đáo, bước ra ngoài các cấu trúc truyền thống, cứng nhắc từng xác định sự phát triển nghề nghiệp.
Trong bối cảnh năng động này, câu hỏi không chỉ là trang bị cho các nhà lãnh đạo những công cụ phát triển tài năng thông thường mà còn trao quyền cho họ để tạo điều kiện cho lực lượng lao động của họ gắn kết và giữ chân ở mức độ cao hơn. Nếu không có sự hỗ trợ và hướng dẫn từ học tập và phát triển (L&D), ngay cả những người có thành tích cao hứa hẹn nhất cũng có thể gặp khó khăn để tìm ra con đường phía trước. Các nhà lãnh đạo của bạn đã sẵn sàng thay đổi cách tiếp cận của họ để gắn kết chưa? Đọc tiếp để tìm hiểu các chiến lược có thể thay đổi văn hóa tổ chức của bạn và giúp các nhà lãnh đạo của bạn đáp ứng trực tiếp những thách thức của nơi làm việc hiện đại.
1. Thiết lập lộ trình nghề nghiệp
Con đường sự nghiệp minh bạch và dễ tiếp cận là điều cần thiết để nuôi dưỡng tài năng và thúc đẩy sự phát triển. Bắt đầu bằng cách tiến hành đánh giá toàn diện về cơ cấu hiện tại và nguồn nhân tài của công ty bạn, xác định các kỹ năng và năng lực chính cần thiết để thăng tiến ở nhiều cấp độ khác nhau. Từ đó, phát triển một khuôn khổ rõ ràng về quá trình thăng tiến từ các vị trí cấp thấp lên vai trò lãnh đạo cấp cao. Kết hợp các cột mốc quan trọng, cơ hội phát triển kỹ năng và số liệu hiệu suất trong suốt quá trình. Đảm bảo rằng những lộ trình này được truyền đạt đến tất cả nhân viên, mang lại sự rõ ràng và động lực để phát triển nghề nghiệp.
Ngoài ra, hãy triển khai các cơ chế phản hồi và đánh giá thường xuyên, cho phép các cá nhân theo dõi tiến trình của mình và đưa ra quyết định sáng suốt về lộ trình sự nghiệp của họ. Bằng cách thiết lập các lộ trình thăng tiến rõ ràng và cung cấp chúng trên toàn công ty, bạn có thể trao quyền cho nhân viên điều hướng hành trình sự nghiệp của họ một cách tự tin và có mục đích, cuối cùng là thúc đẩy thành công của cả cá nhân và tổ chức.
2. Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục
Trang bị cho các nhà lãnh đạo những kỹ năng cần thiết để phát triển nhân viên, chẳng hạn như huấn luyện và đưa ra phản hồi rõ ràng, ngắn gọn. Hãy bắt đầu bằng việc cung cấp các chương trình đào tạo toàn diện không chỉ dạy kỹ năng mà còn đưa ra các tình huống thực hành và phản hồi để người tham gia có thể tự tin sử dụng các kỹ năng ngay lập tức. Khuyến khích các nhà lãnh đạo áp dụng tư duy huấn luyện, tập trung vào việc đặt các câu hỏi thăm dò, thực hành lắng nghe tích cực và đưa ra hướng dẫn mang tính xây dựng để hỗ trợ sự phát triển và thành công của các thành viên trong nhóm.
Nhấn mạnh tầm quan trọng của phản hồi kịp thời và mang tính xây dựng, hướng dẫn các nhà lãnh đạo cách đưa ra phản hồi một cách hiệu quả, cân bằng lời khen với các lời khuyên về lĩnh vực cần cải thiện và thúc đẩy đối thoại cởi mở. Bằng cách trang bị cho các nhà lãnh đạo những kỹ năng nền tảng này, bạn sẽ trao quyền cho họ để truyền cảm hứng và phát triển đội ngũ, thúc đẩy hiệu suất và sự gắn kết.
Ngoài ra, hãy khuyến khích các nhà lãnh đạo công nhận và khen thưởng cả những việc quan trọng và những vấn đề thông thường, những phương pháp tiếp cận sáng tạo để thăng tiến nghề nghiệp. Điều này có thể giúp truyền cảm hứng cho các nhóm theo đuổi con đường độc đáo của họ với sự nhiệt tình và quyết tâm, cuối cùng là thúc đẩy văn hóa trao quyền và gắn kết trong toàn tổ chức.
3. Giúp các nhà lãnh đạo đưa ra hỗ trợ cho mỗi cá nhân
Đào tạo các nhà lãnh đạo để tiến hành các cuộc trò chuyện có ý nghĩa, ưu tiên các nhu cầu cá nhân, mong muốn và nguyện vọng nghề nghiệp của các thành viên trong nhóm. Bằng cách thừa nhận nguyện vọng cá nhân, bạn có thể nuôi dưỡng văn hóa trao quyền và phát triển trong tổ chức.
Bắt đầu bằng cách nuôi dưỡng một nền văn hóa tôn vinh những con đường sự nghiệp đa dạng, coi trọng việc học hỏi và phát triển không ngừng. Cung cấp cho các nhà lãnh đạo các công cụ, nguồn lực để xác định và hỗ trợ các nguyện vọng nghề nghiệp của từng cá nhân trong nhóm. Nhấn mạnh tầm quan trọng của xây dựng niềm tin và mối quan hệ với các thành viên trong nhóm, tạo không gian an toàn cho cuộc đối thoại cởi mở và trung thực. Cung cấp cho các nhà lãnh đạo các công cụ và kỹ thuật để chủ động lắng nghe, đồng cảm và thấu hiểu, giúp họ thực sự kết nối với nhân viên ở cấp độ cá nhân. Khuyến khích các nhà lãnh đạo áp dụng cách tiếp cận cá nhân hóa trong các cuộc thảo luận về quản lý hiệu suất, điều chỉnh cách tiếp cận cho phù hợp với mục tiêu, điểm mạnh và lĩnh vực phát triển của từng cá nhân.
Văn hóa hỗ trợ và cố vấn cá nhân có thể giúp các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho nhóm phát huy hết tiềm năng, thúc đẩy thành công của cả cá nhân và tổ chức.
Tiếp tục phát triển
Nhu cầu thu hút nhân viên và giữ chân những nhân tài hàng đầu chưa bao giờ cấp thiết hơn thế. Hành trình xây dựng lực lượng lao động gắn kết bắt đầu bằng việc đánh giá toàn diện về cơ cấu và nguồn nhân tài của tổ chức. Bằng cách phát triển các khuôn khổ vạch ra lộ trình phát triển rõ ràng và kết hợp các cơ chế phản hồi thường xuyên, các nhà lãnh đạo có thể trao quyền cho nhân viên định hướng hành trình sự nghiệp của họ một cách tự tin và có mục đích. Họ có thể đồng thời phát triển trong công ty thay vì tìm kiếm cơ hội ở nơi khác.
Việc nuôi dưỡng một nền văn hóa cải tiến liên tục, hỗ trợ và củng cố cá nhân là điều tối quan trọng. Được trang bị các kỹ năng huấn luyện, các nhà lãnh đạo có thể truyền cảm hứng cho nhóm đạt đến những tầm cao mới, đồng thời các cuộc thảo luận về quản lý hiệu suất được cá nhân hóa và phần thưởng sáng tạo sẽ củng cố giá trị của các lộ trình nghề nghiệp đa dạng.
Hãy ghi nhớ những lời khuyên trên khi bạn trao quyền cho các nhà lãnh đạo để phát huy toàn bộ tiềm năng của nhóm của họ và thúc đẩy thành công của cá nhân và tổ chức.
Dịch từ 3 Ways Leaders Can Engage Modern Employees
