Khi nơi làm việc phát triển, nhu cầu về lãnh đạo cũng vậy. Cách chúng ta lãnh đạo, đào tạo và phát triển con người phải thích ứng với những kỳ vọng và thách thức thay đổi. Đối với năm 2025, có ba xu hướng phát triển lãnh đạo quan trọng nổi bật. Việc bỏ qua chúng có thể khiến tổ chức của bạn tụt hậu—nhưng việc nắm bắt chúng có thể thúc đẩy nhóm của bạn tiến lên. Hãy cùng khám phá những xu hướng này và cách các chương trình như Lead In 30 được thiết kế để giải quyết chúng.
1. Phát triển Lãnh đạo Cá nhân hóa
Đã qua rồi cái thời đào tạo theo khuôn mẫu chung. Các nhà lãnh đạo ngày nay mong đợi các chương trình phát triển phù hợp với nhu cầu, kinh nghiệm và thách thức riêng của họ. Vào năm 2025, cá nhân hóa sẽ đóng vai trò trung tâm trong phát triển lãnh đạo.
Xu hướng này phản ánh sự thay đổi lớn hơn trong kỳ vọng của nhân viên—cho dù đó là phúc lợi được cá nhân hóa, sắp xếp cân bằng giữa công việc và cuộc sống hay cơ hội phát triển. Các nhà lãnh đạo không còn muốn lời khuyên chung chung nữa; họ muốn có những hiểu biết có thể hành động liên quan đến nhóm và ngành của họ.
Tại Lone Rock Leadership, chúng tôi giúp các nhà lãnh đạo cài đặt cái mà chúng tôi gọi là LeaderOS, một khuôn khổ có thể tùy chỉnh, có khả năng mở rộng tập trung vào sự rõ ràng, sự liên kết và chuyển động. Hãy coi đó là hệ điều hành cá nhân của riêng nhà lãnh đạo về cách họ lãnh đạo.
Những nguyên tắc này cho phép các nhà lãnh đạo xác định các lĩnh vực cá nhân để phát triển và áp dụng ngay các bài học vào các tình huống thực tế của họ. Các chương trình cung cấp chương trình học tập thực tế, phù hợp sẽ hiệu quả hơn vì chúng đáp ứng được nhu cầu của các nhà lãnh đạo. Điều này giúp họ tiến về phía trước theo cách chân thực.
2. Tập trung vào đo lường tác động
Phát triển khả năng lãnh đạo không còn là việc đánh dấu vào các ô, mà là việc mang lại kết quả kinh doanh có thể đo lường được. Khi các tổ chức đầu tư mạnh vào đào tạo, họ có quyền yêu cầu bằng chứng về hiệu quả của chúng. Vào năm 2025, các công ty sẽ ngày càng áp dụng nhiều công cụ và phương pháp để theo dõi ROI cho các chương trình lãnh đạo.
Đào tạo truyền thống thường tập trung vào lý thuyết hơn là thực hành, dẫn đến khoảng cách giữa học tập và ứng dụng. Lead In 30 sẽ thu hẹp khoảng cách đó bằng các khuôn khổ rõ ràng, có thể hành động được. Bằng cách liên kết phát triển khả năng lãnh đạo với các kết quả kinh doanh có thể đo lường được, các công ty có thể thấy những cải thiện trực tiếp về năng suất, tinh thần đồng đội và sự đổi mới.
Theo dõi kết quả cũng có nghĩa là các nhà lãnh đạo phải tập trung vào các năng lực thúc đẩy tác động thực sự, chẳng hạn như giải quyết vấn đề, ảnh hưởng đến văn hóa và ra quyết định chiến lược. Các chương trình kết hợp các yếu tố này có thể mang lại những lợi ích hữu hình—thúc đẩy hiệu suất của tổ chức đồng thời giúp các nhà lãnh đạo phát triển.
3. Chuẩn bị cho những thách thức của Lãnh đạo kết hợp
Làm việc kết hợp và từ xa sẽ không biến mất. Vào năm 2025, các nhà lãnh đạo phải tinh chỉnh các kỹ năng của mình để điều hướng sự thay đổi này hiệu quả hơn. Làm việc kết hợp tạo ra những thách thức trong giao tiếp, sự gắn kết của nhóm và trách nhiệm giải trình—nhưng cũng mang đến cơ hội đổi mới và linh hoạt.
Những người trong quá trình phát triển lãnh đạo cần giải quyết những thách thức này bằng cách hướng dẫn các nhà lãnh đạo cách thúc đẩy sự thống nhất và an toàn về mặt tâm lý trong mọi bối cảnh. Cho dù nhóm làm việc từ xa, tại văn phòng hay kết hợp cả hai, khả năng quản lý thay đổi, đặt ra tầm nhìn rõ ràng và tạo ra trách nhiệm giải trình chung là rất quan trọng.
Lãnh đạo kết hợp cũng đòi hỏi trí thông minh xã hội và sự đồng cảm mạnh mẽ hơn. Những nhà lãnh đạo có thể điều chỉnh phong cách giao tiếp, tương tác với nhiều quan điểm khác nhau và xây dựng lòng tin trong không gian ảo sẽ thành công. Các chương trình nhấn mạnh vào những kỹ năng mềm này sẽ trở nên không thể thiếu khi lực lượng lao động tiếp tục phát triển.
Tại sao những xu hướng này quan trọng
Phát triển khả năng lãnh đạo không phải là một điều “có thì tốt”—mà là một bắt buộc trong kinh doanh. Các tổ chức có thể tạo ra những nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho các nhóm và thúc đẩy kết quả bằng cách tập trung vào cá nhân hóa, kết quả có thể đo lường được và các thách thức về khả năng lãnh đạo kết hợp.
Vào năm 2025, các chương trình tốt nhất sẽ là những chương trình thích ứng với các xu hướng này trong khi vẫn duy trì tính đơn giản. Các nhà lãnh đạo không cần nhiều thông tin hơn—họ cần các khuôn khổ có thể hành động mà họ có thể tin tưởng. Đó là nơi bạn tham gia: giúp các nhà lãnh đạo tập trung vào những gì quan trọng nhất, tạo ra sự rõ ràng, xây dựng sự thống nhất và tạo ra chuyển động. Đó là khả năng lãnh đạo thực tế, có mục đích và mạnh mẽ.
Bạn đã sẵn sàng đón nhận tương lai của lãnh đạo chưa? Những xu hướng này không chỉ là dự đoán mà là nhu cầu thiết yếu. Bạn đang làm gì để luôn đi đầu bằng cách phát triển các nhà lãnh đạo của mình đúng cách?
Dịch từ 3 Leadership Development Trends You Shouldn’t Ignore in 2025
