Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ có tầm nhìn chiến lược mạnh mẽ mà còn có khả năng thúc đẩy kết quả. Đúng là những đặc điểm này rất quan trọng, nhưng tính xác thực là chìa khóa để trở thành nhà lãnh đạo thành công và nuôi dưỡng đội ngũ có hiệu suất cao.
Tính xác thực là gì và làm thế nào bạn có thể tích hợp nó trong phong cách lãnh đạo của mình?
Tác giả, diễn giả và người hướng dẫn của Udemy, Tiến sỹ Todd Dewett chia sẻ 5 mẹo để trở thành một nhà lãnh đạo đích thực trong khóa học Show Your Ink: Embracing Authentic Leadership (Tạm dịch: Nắm bắt khả năng lãnh đạo đích thực).
1. Sống theo giá trị của bạn
Trở nên xác thực đòi hỏi mức độ tự nhận thức cao. Bạn có phải là kiểu người coi trọng sự minh bạch? Đưa ra và muốn nhận phản hồi? Cởi mở với những sai lầm? Todd khuyên bạn nên dành thời gian để thường xuyên suy ngẫm bản thân. Hãy tập trung về những gì quan trọng nhất với bạn. Hãy nhớ rằng thương có sự khác biệt giữa nói và làm. Bạn có sẵn sàng tuân thủ những giá trị này vào những thời điểm khó khăn không?
Khi bạn đã có ý tưởng rõ ràng hơn về các giá trị của mình, đã đến lúc chia sẻ cho người khác. Hãy cẩn thận để không bị coi là thuyết giáo hay trịch thượng. Thay vào đó, hãy lôi kéo nhóm tham gia vào các cuộc thảo luận về giá trị và lý do tại sao chúng quan trọng. Khi nhận thấy một hành vi hoặc cách cư xử không phù hợp với giá trị của bạn, hãy lên tiếng.
2. Vượt qua chính mình (để kết nối với người khác)
Là một người lãnh đạo, bạn chỉ thành công như những người còn lại trong nhóm. Bạn cần tập trung và chú ý đến nhu cầu của họ. Todd cho rằng điều quan trọng là bạn phải lắng nghe nhiều hơn so với nói. Lắng nghe các thành viên sẽ giúp bạn phát triển sự đồng cảm (một kỹ năng lãnh đạo quan trọng khác) và hiểu rõ hơn về các ý tưởng của họ.
Các thành viên trong nhóm có thể đã cố gắng bày tỏ những điều quan trọng đối với họ một cách tinh tế – thông qua các bức ảnh trên bàn làm việc hoặc trong hình đại diện hoặc cách họ sử dụng giờ nghỉ ngơi. Tìm những khoảnh khắc đó để tìm hiểu thêm về giá trị và sở thích của họ. Khi đến lúc phải đưa ra quyết định có tác động đến nhóm, hãy cố gắng lôi kéo mọi người thay vì chỉ hành động một mình.
3. Dẫn dắt việc học
Tính xác thực không chỉ để ăn mừng chiến thắng – nó còn liên quan đến việc thừa nhận những sai sót và thất bại. Một trong những cách bạn có thể áp dụng điều này vào thực tế là khuyến khích văn hóa học tập giữa các nhân viên. Khi đồng đội cảm thấy thoải mái khi chấp nhận những rủi ro, họ sẽ có nhiều khả năng học hỏi hơn.
Todd nói rằng điều quan trọng là phải làm gương bằng cách cởi mở về hành trình học tập cá nhân của bạn. Nói với nhóm về những lỗi lầm, sai lầm và thất bại của chính bạn. Ghi nhận và khen thưởng cả những nỗ lực và kết quả. Bạn có thể trao quyền cho các thành viên bằng cách cung cấp tài nguyên học tập, cơ hội đào tạo và ngân sách để tham dự hội nghị hoặc học chứng chỉ.
4. Thể hiện lòng biết ơn và đánh giá cao
Mặc dù bạn không cần trao cúp cho các thành viên trong nhóm về những việc họ làm, nhưng việc dành thời gian để thể hiện lòng biết ơn và đánh giá cao có thể giúp ích rất nhiều trong việc tạo ra cảm giác thiện chí trong nhóm. Hãy thường xuyên cảm ơn các thành viên vì đã nỗ lực mang lại kết quả tốt hoặc có hành vi làm việc hiệu quả. Cố gắng trở nên tử tế, tích cực và công bằng. Hãy cố gắng thể hiện những điều này càng rõ càng tốt. Khi bạn minh bạch về những kỳ vọng của mình, bạn sẽ loại bỏ được căng thẳng và tạo cơ hội cho nhiều sáng tạo hơn.
5. Nhận được sự tôn trọng tích cực
Một số nhà lãnh đạo có được sự tôn trọng bằng cách tạo ra bầu không khí sợ hãi. Mặc dù điều này có hiệu quả trong thời gian ngắn, nhưng Todd cho rằng sự tôn trọng tích cực sẽ hiệu quả hơn nhiều trong việc xây dựng lòng tin và các mối quan hệ làm việc lâu dài. Sự tôn trọng tích cực bao gồm cách mọi người cảm nhận về quyết định của bạn và cách họ cảm nhận về bạn. Các thành viên muốn hiểu về quá trình ra quyết định của bạn là đúng và muốn được giải thích rõ ràng về bất kỳ quyết định quan trọng nào. Tương tự như vậy, họ muốn thấy bạn tôn trọng người khác và duy trì thái độ tích cực.
Phát triển các nhà lãnh đạo đích thực trong tổ chức của bạn
Nếu bạn đang có mong muốn phát triển những nhà lãnh đạo đích thực trong tổ chức, hãy xem xét cách học tập dựa trên nhóm có thể giúp bạn đạt được điều này. Khi các nhà lãnh đạo cùng nhau học hỏi, họ có thể đưa ra các ý tưởng và học hỏi lẫn nhau. Ngoài ra, việc học tập theo nhóm có thể tạo ra vòng học tập tích cực nơi các nhà lãnh đạo khuyến khích lẫn nhau thực hành và áp dụng những thay đổi.
Dịch từ 5 Ways to Become an Authentic Leader
