Để quản lý thành công doanh nghiệp nhỏ, bạn cần có kiến thức thực tiễn về nguồn tài chính thiết yếu, những điều cơ bản khiến nhiều doanh nghiệp nhỏ thất bại và vạch ra các chiến lược — chẳng hạn như theo dõi kế toán, quản lý chu kỳ hoạt động và dự báo dòng tiền — sẽ giúp bạn quản lý doanh nghiệp nhỏ của mình tốt hơn. Điều này cũng cung cấp quan điểm có giá trị về tính chiến lược định giá và những nguy cơ của tăng trưởng nhanh.
Theo Jim Stice – giáo sư kế toán tại Đại học Brigham Young & Kay – cũng là giáo sư kế toán tại Đại học Brigham Young chia sẻ:
– Là giáo sư kế toán, chúng tôi giảng dạy về phân tích tài chính, dự báo dòng tiền, chi phí sản phẩm và quản lý tiền mặt. – Tất cả những chủ đề này đều quan trọng đối với việc quản lý một doanh nghiệp nhỏ.
– Năm đặc điểm khiến doanh nghiệp nhỏ thất bại là không đủ vốn, quản lý tiền mặt kém, kiểm soát và lưu trữ hồ sơ kém, định giá sản phẩm không phù hợp và tăng trưởng không kiểm soát.
– Thực tế là đại đa số các doanh nghiệp nhỏ đều thất bại. – Và với những thất bại trong kinh doanh đó là tiền tiết kiệm cả đời và ước mơ của người bắt đầu kinh doanh.
– Bạn cần xác định được những lý do doanh nghiệp nhỏ thất bại & những tiêu chí để phát triển :
- Học hỏi các lý do phổ biến nhất mà các doanh nghiệp nhỏ thất bại.
- Cần có kế hoạch kinh doanh, để lập ngân sách cho các dòng tiền vào và ra trong sáu tháng đầu tiên hoạt động của doanh nghiệp.
- Viết công thức để dự báo dòng tiền trong bốn tháng đầu tiên của doanh nghiệp nhỏ
- Giải thích bước đầu tiên bạn nên làm nếu doanh nghiệp nhỏ mới của bạn không tạo ra lợi nhuận như bạn mong đợi.
- Xác định điều quan trọng nhất cần ghi nhớ nếu bạn đang xem xét tăng trưởng nhanh hơn cho doanh nghiệp nhỏ của mình.
– Vậy bạn nên làm gì tiếp theo? Điều đó phụ thuộc vào những gì bạn xác định là vấn đề kinh doanh nhỏ cụ thể của bạn.
– Bạn đang gặp rắc rối với hồ sơ ứng viên kém chất lượng? Hay bạn có thấy báo cáo tài chính của mình không thông tin rõ ràng hoặc không thực tế? Và dù muốn hay không, bạn cũng cần phải học gì đó về kế toán.
– Bạn đang gặp khó khăn trong việc quản lý dòng tiền của mình? Bạn luôn cảm thấy bị thắt chặt tiền mặt, không đủ vốn tài chính để đầu tư vào tài sản, thông tin và nhân sự mà bạn cần? Và bạn cần tìm hiểu thêm một chút về lĩnh vực tài chính.
– Cuối cùng, hãy nhớ rằng có rất nhiều cố vấn kinh doanh có trình độ. Đôi khi, việc bỏ ra một ít tiền để gặp một cố vấn kinh doanh có kinh nghiệm cũng rất hợp lý. Khi gặp cố vấn, bạn cần mô tả doanh nghiệp của bạn, kế hoạch của bạn và những thất vọng của bạn với cố vấn bên ngoài này. Để cố vấn có thể giúp bạn phân loại những điểm yếu của doanh nghiệp để xác định những điều bạn cần khắc phục trước tiên.
– Các doanh nghiệp nhỏ là nguồn gốc của sự sáng tạo trong một nền kinh tế. Một doanh nghiệp nhỏ là một điều đáng quý. Là hiện thân của ý tưởng, nghị lực và tham vọng của một người.
