Bài viết được trích trên “Market Watch, Inc., Fortune, Forbes & Entrepreneur”
Công nghệ đã cho phép nhiều cựu nhân viên văn phòng có thể làm việc tại nhà hoặc bất cứ đâu. Khi toàn cảnh công việc thay đổi, số lượng lao động từ xa có thể sẽ tiếp tục tăng. Đối với các nhà quản lý và nhà lãnh đạo dẫn đầu các nhóm từ xa này, cũng như các nhóm bao gồm các nhân viên từ xa và trực tiếp, việc thực hiện chuyển đổi từ trực tiếp sang lãnh đạo ảo có thể là một thách thức.
Giảng viên Kevin Eikenberry đưa ra cách lãnh đạo hiệu quả từ xa. Ông đi sâu vào những điều cơ bản của lãnh đạo từ xa, chẳng hạn như cách làm việc từ xa thay đổi động lực giữa các cá nhân. Ngoài ra, Ông ấy chia sẻ các mẹo để đạt được kết quả lãnh đạo ở khoảng cách xa — bao gồm cách cung cấp phản hồi và huấn luyện từ xa — cũng như cách xây dựng lòng tin, đặt ranh giới hợp lý với tư cách là một nhà lãnh đạo đường dài, v.v.
– Trong 10 năm nữa, sẽ có nhiều người làm việc từ xa hơn hay ít hơn? Trong trường hợp bạn đang tự hỏi, tất cả các dấu hiệu chỉ ra là con số này đang ngày càng tăng lên.
– Trong thế giới mới này, những gì của lãnh đạo không thay đổi, nhưng có một số cách khác biệt nhỏ đó và nó là những khác biệt nhỏ có thể tạo ra sự khác biệt lớn cho các thành viên trong nhóm của bạn, cho bạn, và cho tổ chức của bạn.
– Người quản lý cần biết cái gì hoạt động và tại sao, để bạn có thể lãnh đạo nhóm từ xa thành công hơn, có kỹ năng hơn, sự tự tin hơn, & với thành công lớn hơn
– Mục tiêu lãnh đạo từ xa:
- Làm thế nào người quản lý có thể quản lý được đội ngũ nhân viên từ xa
- Mô hình lãnh đạo từ xa của doanh nghiệp bạn như thế nào
- Thành công của doanh nghiệp trông như thế nào ở khoảng cách xa
- Cách mà người quản lý & chủ doanh nghiệp cung cấp huấn luyện và phản hồi
- Cách thức hoạt động chính trị của doanh nghiệp từ xa là gì
- Cách nhân sự xây dựng niềm tin từ xa
- Cách giao tiếp hiệu quả
- Tận dụng công nghệ như một nhà lãnh đạo từ xa
- Nhận phản hồi trung thực
– Trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả quan trọng hơn là chỉ biết lãnh đạo
– Làm ở khoảng cách xa thì khác gì so với lãnh đạo trực tiếp? Khi bạn làm đúng, bạn sẽ ít căng thẳng hơn, ít thất vọng hơn. Ngoài ra, bạn sẽ thấy bạn đang tạo ra kết quả thực sự cho nhóm và tổ chức của bạn, kết quả thực sự cho nhóm của bạn và tổ chức của bạn, đồng thời tạo ra sự khác biệt cho các cá nhân và cũng tạo ra sự khác biệt cho các cá nhân trong nhóm của bạn.
– Đây là một cuộc hành trình, vì vậy đừng dừng lại ngay bây giờ. Tiếp tục xây dựng kế hoạch hành động cho sự phát triển của bạn, và ghi nhớ quy tắc số một, đó là hãy suy nghĩ như một người lãnh đạo.
