Quản lý doanh nghiệp để vượt qua những thời điểm khó khăn có thể là một nhiệm vụ ghê gớm, và những thời điểm khó khăn là điều ngăn cách nhà quản lý với nhà lãnh đạo.
Jan Rutherford – tác giả, huấn luyện viên, người hỗ trợ và dẫn dắt đã hướng dẫn những gì cần thiết để lãnh đạo và quản lý hiệu quả trong những thời điểm khó khăn:
-Tôi chia sẻ với bạn cách trở thành chất xúc tác cho sự thay đổi, cách bạn có thể truyền cảm hứng và tập trung cho tổ chức của mình, đồng thời tôi sẽ đề cập đến các chiến lược truyền thông để bạn có thể đạt được cam kết thực sự và các giải pháp thay đổi cuộc chơi từ nhóm của mình. Một điều tôi học được trong quân đội là lập kế hoạch dự phòng đảm bảo thành công nhiệm vụ. Khi bạn đang trải qua những giai đoạn khó khăn, sự chuẩn bị cho tương lai của bạn cũng quan trọng như thành tích của bạn ở hiện tại. Vì vậy, hãy xem cách quản lý trong những thời điểm khó khăn để đạt được khát vọng.
– Thời gian khó khăn tách biệt các nhà lãnh đạo vĩ đại khỏi phần còn lại. Người lãnh đạo làm gì để quản lý hiệu quả trong thời điểm khó khăn? Vì họ có các chiến lược sáng tạo để cắt giảm chi phí và biến thách thức thành cơ hội.
– Quản lý trong giai đoạn khó khăn, cần chú ý:
- Mô tả cách đánh giá hiệu suất trong quá khứ.
- Liệt kê các đặc điểm chính của sự đổi mới.
- Phân biệt cách làm việc nhóm với làm việc cùng lãnh đạo.
- Xác định các cách tiếp cận thay thế để giảm chi phí.
- Xây dựng nhận thức về bản thân.
- Áp dụng một tư duy phát triển.
- Phát triển một nhóm cùng cam kết & làm việc để doanh nghiệp thoát khỏi thời kỳ khó khăn
- Biến nghịch cảnh thành cơ hội.
– Quản lý thông qua tình trạng hỗn loạn có thể thử thách những kỹ năng tốt nhất của các nhà lãnh đạo, nhưng nghịch cảnh cũng có thể là công cụ để các nhà lãnh đạo học hỏi, phát triển theo cấp số nhân và trải nghiệm gắn kết cùng tập thể nhân viên.
– Cho dù thời điểm khó khăn đang ập đến với bạn hay do nội tâm thúc đẩy, trở thành ngọn hải đăng cho hy vọng và nguồn cảm hứng là nghĩa vụ và trách nhiệm mà bạn đảm nhận với tư cách là một nhà lãnh đạo. Các khái niệm, ý tưởng và công cụ được cung cấp sẽ giúp bạn truyền cảm hứng và tập trung vào tổ chức của mình và thu hút mọi người một cách hiệu quả ở cấp độ sâu hơn.
– Đầu tiên, hãy tò mò. Tư duy này sẽ giúp bạn lạc quan về tương lai ngay cả khi khó khăn.
– Thứ hai, nắm vững nghệ thuật của câu hỏi. Thật dễ dàng để thấy những vấn đề trong những thời điểm khó khăn, nhưng cần phải có một bàn tay vững vàng để chẩn đoán đúng nguyên nhân gốc rễ của khó khăn, để áp dụng đòn bẩy lãnh đạo đúng cách, vào đúng thời điểm.
– Khi bạn càng gặp nhiều những thất bại thì chính thời gian khó khăn là mầm mống của những chiến thắng trong tương lai nếu bạn chịu khó lùi lại và tìm kiếm giải pháp.
