Tối ưu hóa quy trình quản lý nhân tài là điều các doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm. Các nghiên cứu chỉ ra rằng những công ty bố trí đúng người vào đúng công việc có tỷ lệ nghỉ việc thấp hơn 42%. Dù quản lý nhân tài quan trọng, nhưng không nhiều công ty thực sự đầu tư vào các hoạt động này. Một nghiên cứu với hơn 300 giám đốc điều hành cho thấy chỉ có 38% công ty có chiến lược này. Bài viết này đề cập tới 5 phương pháp hay nhất về quản lý nhân tài, giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình quản lý nhân tài và xây dựng lực lượng lao động lành nghề, gắn bó nhằm thúc đẩy hiệu quả kinh doanh.
Chiến lược quản lý nhân tài là gì?
Quản lý nhân tài là một quá trình toàn diện để thu hút, phát triển và giữ chân những nhân viên có kỹ năng để đáp ứng các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Nó bao gồm:
- Quy trình tuyển dụng.
- Quản lý hiệu suất.
- Học tập và phát triển.
- Kế hoạch thành công.
- Sự gắn kết và giữ chân nhân viên.
Tại sao chiến lược quản lý nhân tài quan trọng?
Quản lý nhân tài rất quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp vì nó đảm bảo rằng doanh nghiệp có đúng người làm đúng việc. Chiến lược quản lý tài năng có hiệu quả trong việc:
- Duy trì lợi thế cạnh tranh
- Tăng sự gắn kết và hài lòng của nhân viên
- Giảm chi phí luân chuyển nhân viên
- Xây dựng môi trường làm việc năng động, hiệu quả cao.
9 phương pháp quản lý nhân tài
1. Tự động hóa quản lý sản xuất
Bạn có thể tự động hóa quản lý hiệu suất bằng cách sử dụng các công cụ do AI điều khiển để hỗ trợ phản hồi theo thời gian thực và đánh giá hiệu suất liên tục. Phần mềm quản lý hiệu suất có thể giúp bạn theo dõi tiến trình và đưa ra phản hồi hiệu quả.
2. Tối ưu hóa lực lượng lao động nhờ AI
AI có thể tối ưu hóa việc triển khai lực lượng lao động bằng cách:
- Phân tích các kỹ năng, khối lượng công việc và tiến độ dự án để sắp xếp nhân viên với các nhiệm vụ phù hợp nhất.
- Xác định các lĩnh vực hoạt động hiệu quả để nhân viên tập trung vào các nhiệm vụ có giá trị cao hơn.
- Đề xuất các thay đổi về tổ chức hoặc phân bổ nguồn lực dựa trên mô hình dự đoán để tối ưu hóa việc sử dụng lực lượng lao động.
3. Cung cấp cơ hội học tập và phát triển cho từng cá nhân
Cung cấp các cơ hội học tập và phát triển bằng cách sử dụng các nền tảng học tập do AI đề xuất. Tạo các kế hoạch phát triển cá nhân phù hợp với mục tiêu nghề nghiệp và bộ kỹ năng của từng nhân viên.
4. Tự động hóa các quá trình hội nhập và tách biệt của nhân viên với công ty
Theo một nghiên cứu, 88% nhân viên cảm thấy rằng công ty không có chương trình hội nhập phù hợp cho nhân viên mới. Các công ty có thể tự động hóa quy trình hội nhập và bàn giao để đảm bảo quá trình chuyển đổi suôn sẻ. Điều này có thể được thực hiện hiệu quả khi sử dụng quy trình làm việc tự động và công nghệ kỹ thuật số. Họ cũng có thể đặt ra các tiêu chuẩn về bàn giao công việc sao cho thuận lợi khi người mới tiếp nhận.
5. Ứng dụng AI trong tuyển dụng
Sử dụng AI trong quy trình tuyển dụng giúp công ty giảm thời gian tuyển dụng và tìm kiếm chính xác nhân tài. Các doanh nghiệp có thể ứng dụng AI trong các hoạt động tuyển dụng như:
- Sàng lọc sơ yếu lý lịch: Nhà tuyển dụng có thể nhanh chóng sàng lọc một số lượng lớn đơn đăng ký và xác định những ứng viên đáp ứng các yêu cầu công việc cụ thể.
- Chatbot: Chatbot có thể được sử dụng để lên lịch phỏng vấn, trả lời các câu hỏi thường gặp và tự động hóa các tương tác ban đầu với ứng viên.
- Phân tích dự đoán: Chúng có thể được sử dụng để kiểm tra các mẫu trong hồ sơ ứng viên, cung cấp thông tin hữu ích về hiệu suất tiềm năng và sự phù hợp với văn hóa tổ chức.
Các công ty có thể cải thiện quy trình tuyển dụng của họ và cuối cùng đưa ra quyết định tuyển dụng tốt hơn bằng cách áp dụng các giải pháp dựa trên AI.
Nguồn: research.aimultiple.com
