Mười sáu năm trước, tôi nhận được một cuộc gọi điện thoại bất ngờ. Ở đầu dây bên kia là Lisa (một bút danh), người trước đây là ứng viên hàng đầu cho một vị trí tuyển dụng tại công ty chúng tôi. Lisa đã biết về công ty chúng tôi từ một số đồng nghiệp đã làm việc với chúng tôi và họ đã khuyến khích cô ấy nộp đơn xin việc tại công ty. Nhưng, giữa quá trình phỏng vấn, Lisa thông báo rằng mặc dù cô ấy thực sự muốn làm việc với chúng tôi, cô ấy đã nhận được lời đề nghị từ một đối thủ cạnh tranh mà cô ấy không thể từ chối.
Vào thời điểm đó, chúng tôi là một công ty khởi nghiệp đang tự lực cánh sinh. Chúng tôi đơn giản là không thể đáp ứng được mức lương mà đối thủ cạnh tranh đưa ra cho Lisa. Tin tôi đi, nếu có thể, chúng tôi đã làm rồi. Danh mục công việc, CV và các khuyến nghị của Lisa còn hơn cả ấn tượng. Mặc dù chúng tôi thất vọng, chúng tôi vẫn cảm ơn Lisa vì đã tham gia vào quá trình phỏng vấn và chân thành chúc cô ấy mọi điều tốt đẹp nhất trong sự nghiệp. Đây là tình huống mà nhiều công ty khởi nghiệp gặp phải – muốn thu hút những “người giỏi nhất và thông minh nhất” trong ngành nhưng lại không thể cạnh tranh với những ông lớn trong lĩnh vực lương thưởng.
Nhưng, quay lại cuộc gọi điện thoại. Trong một lời thì thầm yếu ớt, Lisa hỏi liệu vị trí tại công ty chúng tôi vẫn còn tuyển dụng không. Tôi trả lời là có, và hỏi tại sao cô ấy thì thầm. Hóa ra, Lisa thì thầm vì cô ấy đang ở nơi làm việc mới và không muốn đồng nghiệp nghe thấy cuộc gọi. Tôi nhắc cô ấy rằng chúng tôi sẽ không thể trả mức lương hiện tại cho cô ấy, và cô ấy trả lời: “Tôi thà làm việc với các anh với mức lương thấp hơn còn hơn làm việc ở đây trong một nền văn hóa độc hại”. (Những người đồng nghiệp của Lisa làm việc tại công ty chúng tôi đã kể cho cô ấy về nền văn hóa vui vẻ và có đôi chút kỳ quặc của chúng tôi.)
Vì vậy, chúng tôi đã đề nghị vị trí đó cho Lisa, cô ấy đã ngay lập tức nghỉ việc và đến làm việc tại công ty chúng tôi, nơi cô ấy đã hoàn thành xuất sắc vai trò của mình. Câu chuyện của Lisa hẳn là tin tốt lành cho bất kỳ công ty nào muốn thu hút những nhân tài hàng đầu, đặc biệt là những công ty không đủ khả năng cạnh tranh dựa trên mức lương.
Dưới đây là năm cách để cạnh tranh nhân tài mà không cần phải chi quá nhiều cho tiền lương.
1. Xây dựng văn hóa công ty có sự gắn kết cao
Một nghiên cứu do Glassdoor, một trong những trang web tuyển dụng lớn nhất thế giới, đã phát hiện ra rằng 77% nhân viên cân nhắc đến văn hóa công ty trước khi nộp đơn xin việc và 56% ứng viên xếp hạng văn hóa công ty quan trọng hơn mức lương khi nói đến sự hài lòng trong công việc. Nếu bạn muốn thu hút những nhân tài hàng đầu, hãy ưu tiên xây dựng văn hóa công ty có sự gắn kết cao, nơi nhân viên hào hứng với công việc họ làm và cam kết giúp tổ chức của họ thành công. Hãy để văn hóa của bạn đóng vai trò như một nam châm thu hút những nhân tài hàng đầu—ngay cả khi bạn không thực sự đạt đến mức lương cao nhất trong ngành của mình.
2. Ưu tiên cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Trong số những người trả lời Khảo sát FlexJobs Career Pulse, 64% cho biết họ sẽ chọn cân bằng giữa công việc và cuộc sống hơn là mức lương cao. Và không có gì ngạc nhiên! Căng thẳng tại nơi làm việc có liên quan đến các thách thức về sức khỏe thể chất, cảm xúc và tinh thần, bao gồm huyết áp cao, bệnh tim mạch, lo lắng, trầm cảm và lạm dụng chất gây nghiện. Nếu tổ chức của bạn không thể cạnh tranh để có được những nhân tài hàng đầu dựa trên mức lương, hãy thử cạnh tranh về sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống bằng cách cung cấp các cơ hội nghỉ phép hào phóng như “Thứ sáu nửa ngày”, giờ làm việc linh hoạt và cơ hội làm việc tại nhà.
3. Cung cấp các cơ hội phát triển chuyên môn
Những nhân viên tham vọng thường từ bỏ mức lương cao hơn để ủng hộ sự phát triển chuyên môn có thể thúc đẩy sự nghiệp của họ trong thời gian dài. Đó là lý do tại sao một cách tuyệt vời để thu hút những nhân tài hàng đầu là cung cấp cho các ứng viên các cơ hội phát triển chuyên môn mà họ sẽ không tìm thấy ở các đối thủ cạnh tranh của bạn. Nhưng, chương trình phát triển chuyên môn nào sẽ thu hút được loại nhân viên mà bạn muốn ứng tuyển vào công ty của mình? Nghiên cứu do PayScale thực hiện cho thấy gần 1/3 số người trả lời cho biết họ quan tâm nhất đến đào tạo quản lý/lãnh đạo. Các cơ hội đào tạo đáng mơ ước khác bao gồm chứng chỉ chuyên môn và đào tạo kỹ năng kỹ thuật.
4. Cung cấp các phúc lợi phi tiền tệ
Tiền mặt không phải là thứ duy nhất có thể thúc đẩy một cá nhân muốn làm việc tại một tổ chức. Trong một nghiên cứu do Randstad US thực hiện, 61% số người được hỏi cho biết họ sẽ sẵn sàng chấp nhận mức lương thấp hơn nếu một tổ chức cung cấp một gói phúc lợi tuyệt vời như một phần trong chế độ đãi ngộ của họ. Và, trong một cuộc khảo sát của Viện Kế Toán Công Chứng Hoa Kỳ, 80% số người được hỏi cho biết họ sẽ chọn một công việc có phúc lợi ngay cả khi một công việc giống hệt cung cấp mức lương cao hơn 30% nhưng không có phúc lợi. Nếu bạn không thể cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh về mức lương, hãy cân nhắc cung cấp các phúc lợi như chương trình chăm sóc sức khỏe tại nơi làm việc, thẻ thành viên phòng gym, bảo hiểm y tế và quyền truy cập vào các nguồn lực sức khỏe tâm thần.
5. Các chương trình ‘Chúng tôi phát triển, bạn phát triển’
Khi Lisa rời bỏ một công việc lương cao hơn để đến với công ty của chúng tôi, chúng tôi đã hứa với cô ấy rằng khi công ty phát triển và có nhiều lợi nhuận hơn, mức lương của cô ấy cũng sẽ tăng theo—một lời hứa mà chúng tôi có thể thực hiện được. Đôi khi, tất cả những gì cần làm để giành được một ứng viên là chứng minh rằng bạn coi trọng những đóng góp của họ và khi công ty phát triển, họ sẽ được hưởng lợi.
Nếu công ty của bạn không thể cung cấp mức lương cao nhất, hãy cân nhắc sử dụng các chiến lược này. Bạn có thể ngạc nhiên khi thấy rằng mình có thể cạnh tranh hiệu quả để giành được những nhân tài hàng đầu mà không cần phải có ngân sách lớn cho tiền lương.
Dịch từ 5 ways to compete for talent when you’re on a budget
