Khi các tổ chức điều hướng một bối cảnh đang thay đổi, cần tập trung hơn vào lực lượng lao động dựa trên kỹ năng. Những tiến bộ công nghệ nhanh chóng, đặc biệt là trong AI, đang định hình lại công việc, đòi hỏi phải liên tục nâng cao và đào tạo lại kỹ năng. Các doanh nghiệp áp dụng phương pháp học tập dựa trên kỹ năng sẽ có vị thế tốt hơn để phát triển mạnh. L&D là trung tâm của sự chuyển đổi này. Vai trò của bạn không còn giới hạn ở việc cung cấp đào tạo nữa—mà giờ đây mở rộng sang thúc đẩy việc học tập liên tục, tạo điều kiện cho việc lập kế hoạch lực lượng lao động nhanh nhẹn và đảm bảo nhân viên có được những kỹ năng phù hợp vào đúng thời điểm. Hãy cùng khám phá lý do tại sao phương pháp tiếp cận dựa trên kỹ năng lại quan trọng, cùng với các chiến lược khả thi để luôn đi đầu.
Tại sao lực lượng lao động dựa trên kỹ năng lại quan trọng vào năm 2025
Cách tiếp cận truyền thống là tuyển dụng và phát triển nhân viên dựa trên bằng cấp hoặc chức danh công việc đang trở nên lỗi thời. Thay vào đó, các công ty đang chuyển sang tuyển dụng dựa trên kỹ năng và lập kế hoạch lực lượng lao động để đảm bảo họ vẫn có khả năng cạnh tranh. Các yếu tố chính thúc đẩy sự thay đổi này là:
1. AI & tự động hóa đang định hình lại công việc
Trong khi tự động hóa AI loại bỏ một số vai trò, nó tạo ra những cơ hội mới đòi hỏi nhân viên phải phát triển các kỹ năng về cộng tác AI, hiểu biết về dữ liệu và giải quyết vấn đề. L&D có thể giúp nhân viên học lại kỹ năng và nâng cao kỹ năng làm việc với các hệ thống do AI điều khiển.
2. Kỳ vọng của lực lượng lao động đã thay đổi
Lực lượng lao động ngày nay coi trọng việc học tập liên tục, phát triển nghề nghiệp và tính linh hoạt. Một phương pháp tiếp cận dựa trên kỹ năng cho phép L&D cung cấp các lộ trình học tập được cá nhân hóa, giúp quá trình thăng tiến trong sự nghiệp trở nên minh bạch và dễ đạt được hơn.
3. Sự nhanh nhẹn trong kinh doanh đòi hỏi sự nhanh nhẹn về kỹ năng
Các ngành công nghiệp đang phát triển với tốc độ chưa từng có. Các công ty đầu tư vào chiến lược học tập dựa trên kỹ năng có thể nhanh chóng xác định được khoảng cách kỹ năng, tái triển khai nhân tài khi cần và duy trì sự nhanh nhẹn.
Chiến lược xây dựng lực lượng lao động dựa trên kỹ năng
1. Nuôi dưỡng văn hóa học tập liên tục
Để chuẩn bị cho mọi người đảm nhiệm các vai trò trong tương lai, bạn phải lồng ghép việc học vào quy trình làm việc hàng ngày:
- Thúc đẩy việc học vi mô trong các module đào tạo.
- Khuyến khích học tập ngang hàng và chia sẻ kiến thức.
- Cung cấp quyền truy cập nền tảng theo yêu cầu để nhân viên học theo tốc độ của riêng họ.
2. Tận dụng AI & Công nghệ học tập thích ứng
Các nền tảng học tập hỗ trợ AI có thể giúp bạn cung cấp trải nghiệm đào tạo được cá nhân hóa, thích ứng với tiến trình của từng nhân viên. Các nền tảng này cung cấp:
- Phản hồi theo thời gian thực và theo dõi tiến trình
- Lộ trình học tập được cá nhân hóa dựa trên khoảng cách kỹ năng và mục tiêu nghề nghiệp
- Đề xuất nội dung do AI thúc đẩy để giữ chân nhân viên
3. Điều chỉnh việc học tập phù hợp với mục tiêu kinh doanh
L&D phải làm việc chặt chẽ với HR, ban lãnh đạo và trưởng phòng để đảm bảo các chương trình đào tạo phù hợp với các ưu tiên chiến lược. Các doanh nghiệp nên:
- Kết hợp các kỹ năng vào các mục tiêu kinh doanh để đảm bảo sự liên quan.
- Phát triển các hành trình học tập dựa trên vai trò hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp.
- Triển khai các chương trình cố vấn để tạo điều kiện cho thực hành.
Cách triển khai chiến lược học tập dựa trên kỹ năng
1. Phát triển phân loại kỹ năng
Phân loại kỹ năng giúp phân loại các năng lực thiết yếu cần thiết trong toàn tổ chức. Bạn nên:
- Xác định các kỹ năng cốt lõi cho từng vai trò.
- Sử dụng phân tích dữ liệu để theo dõi tiến trình kỹ năng và xu hướng của lực lượng lao động.
- Liên tục cập nhật các yêu cầu về kỹ năng để phản ánh nhu cầu mới nổi của ngành.
2. Sử dụng dữ liệu để đo lường tác động của việc học
Theo dõi hiệu quả học tập thông qua:
- Đánh giá năng lực kỹ năng trước và sau khi đào tạo
- Các số liệu về mức độ gắn kết của nhân viên (tỷ lệ hoàn thành khóa học, khảo sát phản hồi, v.v.)
- Dữ liệu hiệu suất để đo lường việc áp dụng kỹ năng vào các nhiệm vụ thực tế
3. Khuyến khích học tập liên chức năng
Để chuẩn bị tương lai cho lực lượng lao động, bạn nên khuyến khích nhân viên có được các kỹ năng bên ngoài chức năng công việc trực tiếp của họ. Điều này bao gồm:
- Cung cấp các cơ hội luân chuyển công việc hoặc học tập theo dự án
- Tạo các chương trình đào tạo liên chức năng
- Khuyến khích cấp chứng chỉ trong các lĩnh vực mới nổi
Suy nghĩ cuối cùng
Việc chuyển đổi sang lực lượng lao động dựa trên kỹ năng không còn là tùy chọn nữa mà là điều cần thiết. Các tổ chức ưu tiên phát triển kỹ năng ngày nay sẽ là những người dẫn đầu thị trường trong tương lai.
Dịch từ How to Successfully Adopt a Skills-Based Approach to L&D
