Thu hút nhân tài và học tập và phát triển (L&D) thường được coi là các chức năng riêng biệt, hoạt động song song nhưng hiếm khi giao nhau. Tuy nhiên, trong thị trường do nhân tài thúc đẩy ngày nay, chúng nên cùng hướng đến một đích đến: thành công trong kinh doanh. Trên thực tế, các chuyên gia L&D có thể cung cấp bản đồ cho công tác tuyển dụng.
Khi L&D và thu hút nhân tài làm việc cùng nhau ngay từ đầu, điều kỳ diệu sẽ xảy ra: tuyển dụng mạnh hơn, tăng tốc nhanh hơn, giữ chân nhân tài tốt hơn và xây dựng một con đường sẵn sàng cho mọi vị trí.
Bạn đã sẵn sàng nắm quyền điều khiển chưa?
Tại sao L&D cần có một vị trí tại Bàn tuyển dụng
L&D không chỉ là đào tạo mọi người sau khi họ được tuyển dụng, mà còn là định hình thành công trông như thế nào trước khi bản sơ yếu lý lịch đầu tiên được gửi đến hộp thư.
Sau đây là cách L&D có thể ảnh hưởng đến việc thu hút nhân tài:
- Định nghĩa “sẵn sàng” có nghĩa là gì: Dữ liệu đào tạo cho người tuyển dụng biết kỹ năng nào thúc đẩy thành công và kỹ năng nào có thể được phát triển trong công việc.
- Hỗ trợ hồ sơ công việc thực tế: Bằng cách biết những gì có thể được phát triển trong vai trò, L&D có thể giảm bớt áp lực tuyển dụng và mở rộng nhóm ứng viên.
- Định hình các chiến lược định hướng và tăng tốc: Cung cấp các lộ trình phát triển rõ ràng có thể khiến các lời mời làm việc hấp dẫn hơn.
Tóm lại, L&D có thể giảm rủi ro tuyển dụng đồng thời cải thiện tốc độ, chất lượng và công bằng. Bây giờ, chúng ta hãy cùng khám phá cách biến tầm nhìn đó thành hành động.
5 cách khiến L&D trở thành đối tác chiến lược với thu hút nhân tài
1. Đưa dữ liệu học tập vào các cuộc trò chuyện về thiết kế công việc
Trước khi đăng tuyển, hãy hợp tác với TA và các nhà quản lý tuyển dụng để xem xét:
- Kỹ năng và đặc điểm của người có thành tích cao nhất
- Những năng lực nào có thể dạy được
- Thời gian đào tạo và các công cụ có sẵn để tăng tốc
Hướng đi chuyên nghiệp: Tạo “bản đồ” kỹ năng từ nền tảng học tập của bạn để chỉ ra những khoảng trống có thể được lấp đầy nội bộ hoặc thông qua quá trình tuyển dụng.
2. Xây dựng các công cụ tuyển dụng dựa trên năng lực
L&D có thể giúp các nhóm tuyển dụng tạo ra:
- Hướng dẫn phỏng vấn theo hành vi gắn liền với khuôn khổ học tập
- Đánh giá kỹ năng phù hợp với hiệu suất thực tế
- Các nghiên cứu tình huống hoặc bài tập mô phỏng
Hướng đi chuyên nghiệp: Sử dụng thông tin chi tiết từ L&D để duy trì tuyển dụng nhất quán, công bằng và tập trung vào tiềm năng, không chỉ là lý lịch.
3. Trình bày học tập như một yếu tố khác biệt trong tuyển dụng
Các ứng viên ngày nay muốn phát triển. Hợp tác với các nhà tuyển dụng để làm nổi bật các dịch vụ L&D của tổ chức bạn trong:
- Mô tả công việc (ví dụ: “Chúng tôi đầu tư vào bạn ngay từ ngày đầu tiên”)
- Nội dung trang web nghề nghiệp (ví dụ: nêu bật những câu chuyện phát triển nhân viên thực tế)
- Điểm thảo luận của người phỏng vấn (đặc biệt là đối với những người mới vào nghề hoặc những người chuyên nghiệp đang thay đổi)
Hướng đi chuyên nghiệp: Đảm bảo con đường học tập được thể hiện rõ ràng trước khi tuyển dụng. Nó trở thành lý do khiến mọi người đồng ý.
4. Căn chỉnh quá trình hướng dẫn với kỳ vọng về vai trò
Giúp đưa những người mới được tuyển dụng vào hành trình học tập bắt đầu bằng mục đích bằng cách:
- Giới thiệu quá trình hướng dẫn trực tiếp với các chỉ số hiệu suất chính (KPI)
- Giới thiệu các kế hoạch phát triển sớm
- Đào tạo các nhà quản lý tuyển dụng để hướng dẫn với mục đích học tập
Hướng đi chuyên nghiệp: Tạo sự nhất quán từ thư mời đến quá trình hướng dẫn. Làm như vậy sẽ tăng tốc nhanh hơn và tuyển dụng những người vui vẻ hơn.
5. Tham gia đánh giá chiến lược tài năng thường xuyên
Tham gia vào nơi diễn ra sự kiện và tham gia:
- Đánh giá tài năng hàng quý
- Thảo luận về kế hoạch lực lượng lao động
- Cuộc họp về chiến lược tuyển dụng đa dạng
Hướng đi chuyên nghiệp: Nói ngôn ngữ của doanh nghiệp. Mang đến những hiểu biết sâu sắc về xu hướng kỹ năng, tính di động nội bộ và lợi tức đầu tư (ROI) khi học tập.
L&D là vũ khí bí mật của việc thu hút nhân tài
Từ việc xác định vai trò cho đến phát triển những ngôi sao đảm nhiệm vai trò đó, L&D là cốt lõi để đưa đúng người vào đúng vai trò vào đúng thời điểm.
Bạn muốn bắt đầu hợp tác chiến lược với nhóm thu hút nhân tài của mình? Hãy thiết lập đồng bộ 30 phút với đối tác tuyển dụng của bạn. Đưa ra một hiểu biết từ dữ liệu học tập của bạn và hỏi, “Làm thế nào chúng ta có thể cùng nhau tuyển dụng thông minh hơn?”
Dịch từ How L&D Can Be a Strategic Power Partner in Hiring
