Trong thời đại công nghệ đột phá, động lực toàn cầu đang thay đổi và các yêu cầu ngày càng cao về tính bền vững, nhu cầu học tập liên tục chưa bao giờ lớn đến thế. Đào tạo quản lý giờ đây quan trọng hơn bao giờ hết.
Một khảo sát gần đây của edX nhấn mạnh “nâng cao kỹ năng” và “tái đào tạo” là những ưu tiên hàng đầu đối với người đi làm và người tìm việc, trong đó “lãnh đạo điều hành” được liệt kê là một trong ba năng lực quan trọng nhất. Tuy nhiên, đối với các nhà tuyển dụng, những giai đoạn bất ổn thường thúc đẩy thắt lưng buộc bụng và e ngại rủi ro, bao gồm cả cắt giảm ngân sách đào tạo và phát triển (L&D).
Lịch sử và các sự kiện gần đây – từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đến đại dịch COVID-19 – đã chứng minh rằng đầu tư vào nhân tài và lãnh đạo trong thời kỳ biến động sẽ mang lại khả năng phục hồi và thành công lâu dài cho tổ chức. Nếu một doanh nghiệp lựa chọn phát triển con người thay vì thu mình lại, họ có thể được trang bị tốt hơn để thích ứng với thực tế luôn biến động. Đào tạo quản lý cấp cao cung cấp một nền tảng linh hoạt và nhạy bén cho loại hình học tập này, giúp các cá nhân và doanh nghiệp xây dựng giá trị lâu dài trong bối cảnh biến động.
Học về công nghệ thôi là chưa đủ: Lãnh đạo và chiến lược vẫn quan trọng
Trí tuệ nhân tạo (AI), tự động hóa và chuyển đổi số đang nhanh chóng định hình lại các ngành công nghiệp. Mặc dù các nhà điều hành đúng khi tập trung vào AI, họ cũng phải ưu tiên các kỹ năng lãnh đạo và kinh doanh cho phép ứng dụng chiến lược các công nghệ này. Biết cách sử dụng AI chỉ là một phần của phương trình—biết khi nào, tại sao và mục đích triển khai nó mới là điều tạo nên sự khác biệt. Sự sáng suốt đó được nuôi dưỡng thông qua đào tạo quản lý, tích hợp sự thành thạo công nghệ với tư duy chiến lược, quản lý thay đổi và lãnh đạo đổi mới.
Đào tạo quản lý không chỉ dành cho giám đốc điều hành—đó là một đòn bẩy có thể mở rộng
Một bước tiến đặc biệt hấp dẫn trong những năm gần đây là chuyển dịch sang ứng dụng đào tạo quản lý rộng hơn và sâu hơn. Không còn giới hạn ở cấp quản lý cấp cao, các chương trình này lan tỏa khắp các tổ chức—từ các nhà quản lý cấp trung có tiềm năng cao đến các nhà lãnh đạo kỹ thuật và những người đổi mới tuyến đầu.
Dân chủ hóa học tập tạo ra một ngôn ngữ chung giữa các phòng ban, chức năng và khu vực địa lý. Nó cho phép hợp tác liên chức năng, liên kết chiến lược và ra quyết định nhanh hơn. Nó cũng trao quyền cho các cá nhân ở mọi cấp độ tham gia một cách có ý nghĩa vào sứ mệnh, thách thức và cơ hội của tổ chức.
Hơn nữa, các hình thức đào tạo quản lý đã phát triển để phù hợp với đối tượng rộng lớn này. Các lựa chọn hiện nay bao gồm trải nghiệm trực tuyến, không đồng bộ, trực tiếp và kết hợp, giúp học tập hiệu quả cao trở nên dễ tiếp cận hơn bao giờ hết. Những hình thức này xuất hiện do nhu cầu cấp thiết trong thời kỳ COVID-19, nhưng hiệu quả đã củng cố vị thế của chúng trong tương lai của học tập. Người tham gia có thể học một điều gì đó trong tuần này và áp dụng vào tuần sau.
Giáo dục quản trị như một đối tác trong thay đổi
Giáo dục quản trị không chỉ là một hình thức; đó là một tư duy. Nó cung cấp những kiến thức bạn cần ngay bây giờ để tạo ra bước đột phá cho bản thân hoặc tổ chức. Cho dù một tổ chức đang tìm hiểu những tác động của AI, đánh giá lại chuỗi cung ứng, ứng phó với áp lực môi trường, xã hội và quản trị (ESG), hay xác định lại chiến lược tăng trưởng, giáo dục quản trị có thể đóng vai trò là một nền tảng đáng tin cậy cho việc khám phá, thử nghiệm và tăng tốc.
Giáo dục quản trị ngày nay quan trọng hơn bao giờ hết. Nó là một phản ứng mạnh mẽ trước sự bất định, là cầu nối giữa công nghệ và chiến lược, và là một công cụ để phát triển khả năng lãnh đạo bền vững và có thể mở rộng quy mô. Đối với những ai không chỉ muốn tồn tại mà còn muốn định hình tương lai, giờ là lúc đầu tư và thúc đẩy đổi mới từ bên trong. Nếu một doanh nghiệp lựa chọn phát triển con người thay vì thụ động, họ có thể thấy mình được trang bị tốt hơn để thích ứng với những thực tế đang thay đổi.
Dịch từ Now Is the Time to Invest in People and Capabilities—Not Retreat
