Về cốt lõi, lời mời là cách tiếp cận tập trung vào kêu gọi cởi mở để đón nhận những quan điểm mới và cùng tạo ra trải nghiệm nhằm cân bằng giữa cạnh tranh và hợp tác. Hình thức lãnh đạo này phát triển mạnh nhờ giao tiếp thách thức các chuẩn mực văn háo hạn chế, kết hợp truyền thống với sự đổi mới và thúc đẩy khả năng thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi.
Các nhà lãnh đạo tham gia mời gọi hiểu rõ trải nghiệm của việc loại trừ và nhắm tới việc giải quyết tình trạng không hợp tác, luân chuyển và giữ chân nhân tài. Do đó, họ hoạt động theo 3 nguyên tắc:
- Gắn kết: Các nhà lãnh đạo nuôi dưỡng nền văn hóa tôn vinh phẩm giá, truyền cảm hứng đoàn kết và ưu tiên sự an toàn về mặt tâm lý để có ý tưởng tự do
- Khuyến khích: Các nhà lãnh đạo thúc đẩy một môi trường đổi mới, khuyến khích nhóm mở rộng tư duy, thách thức các mô hình hiện có và thể hiện bản thân một cách chân thực
- Trao quyền: Các nhà lãnh đạo khuếch đại tiếng nói, xây dựng niềm tin và cảm giác thân thuộc, đồng thời truyền cảm hứng cho các nhóm cùng tạo ra các giải pháp vượt qua các ranh giới thông thường.
Họ thường phát triển từ kinh nghiệm. Họ thử thách bản thân bằng cách nghiên cứu các bối cảnh văn hóa và tổ chức lớn hơn, đồng thời tập hợp một nhóm để giải quyết những bối cảnh đó và tạo ra trải nghiệm mới. Người lãnh đạo được mời thúc đẩy khả năng lãnh đạo đi đầu với khả năng phục hồi và phản ứng nhanh, tôn vinh những người đã cố vấn và tài trợ cho họ đồng thời cố vấn và tài trợ cho những người khác trong tương lai.
Dựa trên các bài học từ việc Beyoncé sử dụng khả năng lãnh đạo theo lời mời trong “Cowboy Carter”, đây là năm cách bạn có thể thực hành khả năng lãnh đạo theo lời mời trên các lĩnh vực và vai trò.
Tạo không gian an toàn
Thiết lập môi trường nơi các thành viên có thể tự do bày tỏ ý tưởng, chấp nhận rủi ro và thể hiện con người thật của mình mà không sợ bị trả thù.
Beyoncé đưa ra lời mời mạnh mẽ về một không gian an toàn như vậy trong album được tạo ra từ trải nghiệm mà cô ấy “không cảm thấy được chào đón”. Cộng tác viên của Beyoncé – Cam đã nói: “Tôi thực sự chỉ cần xuất hiện như chính mình… sau đó cô ấy lồng ghép tất cả vào kiệt tác này… Tôi nghĩ đó là một trong những khoảnh khắc… nơi tôi cảm thấy… 100% là chính mình, và [đối với]… những người đang làm việc với tôi, tôi muốn làm những gì [đã] làm cho tôi…” Để tạo ra sự an toàn này, các nhà lãnh đạo phải lắng nghe để hiểu sự thật, cảm xúc và giá trị mà mọi người chia sẻ cũng như tìm hiểu quan điểm của họ.
Khi các nhà lãnh đạo thực sự lắng nghe sự thật, cảm xúc và giá trị, họ truyền cảm hứng và trao quyền cho những người khác để chia sẻ sự khác biệt, đổi mới và hợp tác.
2. Nâng đỡ người khác
Trong môi trường hợp tác, hành động nâng đỡ người khác trở thành chất xúc tác cho thành công chung. Các nhà lãnh đạo nên tích cực giới thiệu những nhân tài có trình độ cho các dự án nổi bật, đầy thử thách và hướng dẫn họ bằng cách cung cấp sự hướng dẫn cá nhân hóa và lộ trình rõ ràng để tăng trưởng và phát triển.
Như đồng đội của Beyoncé, Tiera Kennedy đã bày tỏ trên X, việc được thể hiện trong hai bài hát là một khoảnh khắc quan trọng cho sự phát triển nghề nghiệp của cô ấy. Cộng tác viên Willie Jones đồng ý. Đồng nghiệp Shaboozey đã cầm đuốc thay thế Beyoncé với vị trí số 1 trên BXH Hot Country Songs của Billboard.
Những kinh nghiệm này trở thành lời khuyên thiết thực dành cho các nhà lãnh đạo trong bất kỳ ngành nào: Tích cực hỗ trợ, ủng hộ những người đấu tranh để được nhìn thấy và lắng nghe. Nghiên cứu cho thấy rằng các cá nhân thuộc các nhóm ít được đại diện sẽ hài lòng hơn với sự phát triển nghề nghiệp của họ và có nhiều khả năng tiếp tục giữ vai trò của họ hơn.
3. Tạm dừng chiến lược
Các nhà lãnh đạo nên kết hợp những khoảng thời gian nghỉ giải lao có chủ ý để nâng cao chất lượng công việc và tư duy chiến lược.
Điều này được phản ánh qua tốc độ phát triển âm nhạc có phương pháp của Beyoncé. Beyoncé làm việc chậm rãi trong 5 năm, dành thời gian đắm mình vào lịch sử và phong cách âm nhạc đồng quê trước khi thực hiện album của mình. Sau đó, cô ấy đợi thêm hai năm nữa để phát hành dự án vào đúng thời điểm, sau “Renaissance”, vì đại dịch COVID-19 đã để lại cho chúng ta “quá nhiều gánh nặng trên thế giới. Chúng tôi muốn nhảy.”
Mặc dù bạn có thể không có bảy năm nhưng bạn có thời gian để đánh giá. Hãy tự hỏi: Điều gì có thể được làm chậm lại để nhường chỗ cho sự chuẩn bị? Dành thời gian thường xuyên để suy ngẫm, học hỏi và kết nối sẽ gắn kết các nhóm sâu sắc hơn, khuyến khích tư duy chiến lược và thúc đẩy tầm nhìn sáng tạo.
4. Tự do tưởng tượng
Thoát khỏi vai trò truyền thống và khám phá những khả năng mới bằng cách thúc đẩy văn hóa đổi mới và tự do sáng tạo. Hãy tưởng tượng điều gì có thể xảy ra, áp dụng một tư duy phát triển không có những hạn chế vô lý.
Beyoncé tưởng tượng mình thoát khỏi những mối đe dọa đến từ những điều truyền thống và sự phân loại nghiêm ngặt, mô tả “Cowboy Carter” là của riêng cô trong phần giới thiệu trên Instagram.
Bạn có thể khám phá những ý tưởng nào có liên quan đến tổ chức nếu bạn mượn quan điểm của Beyoncé? Hãy cân nhắc việc tạo ra chính sách “thời gian sáng tạo” để nhóm của bạn dành thời gian động não và thảo luận về những ý tưởng táo bạo, mang tính thay đổi. Bạn có thể tưởng tượng bản thân ở nơi có khả năng định hình lại tương lai.
5. Đối mặt với sự thay đổi
Sự lãnh đạo nhờ lời mời gọi vượt qua các ranh giới và hệ thống phân cấp tổ chức điển hình, giới thiệu một mô hình mới trong đó lời mời trở thành một công cụ mạnh mẽ để khai phá tiềm năng.
Sự nghiệp của Beyoncé là minh chứng cho nguyên tắc này. Âm nhạc đa thể loại và các hợp tác của cô thể hiện sự thay đổi, truyền cảm hứng cho sự thay đổi và đương đầu với sự thay đổi.
Yêu cầu nhóm của bạn bước ra khỏi vùng thoải mái về thể chất và tinh thần của họ. Mời họ tham gia một trải nghiệm, chẳng hạn như một dự án đa chức năng, chương trình đào tạo chuyên sâu về công nghệ cao hoặc “ghép nối và chia sẻ” công nghệ để truyền tải những hiểu biết độc đáo.
Cho dù bạn là một biểu tượng âm nhạc, một giám đốc điều hành hay một cá nhân đóng góp, việc đón nhận sự lãnh đạo mời gọi có nghĩa là mời những người khác tham gia cùng bạn trên hành trình của mình. Bằng cách đó, bạn sẽ tận dụng được toàn bộ khả năng của nhóm mình, khuyến khích sự phát triển liên tục và học hỏi từ vô số quan điểm. Kết quả tạo ra là gì? Một nền văn hóa thịnh vượng nơi thiên tài ở mọi nơi không chỉ là khả năng mà còn là hiện thực.
Dịch từ Unlocking Collective Genius Through Invitational Leadership
