Bạn có biết về khung DIAL (the DIAL framework), một giải pháp giúp nâng cao khả năng lãnh đạo không? Bạn bạn chưa biết công cụ tuyệt vời này thì hãy cùng tìm hiểu với LCT nhé!
“Là một doanh nghiệp, ngọn núi tiếp theo chúng ta cần vươn tới là gì?”
Những suy nghĩ về khoảnh khắc này vô cùng quan trọng với các lãnh đạo hiện đại. Nếu suy ngẫm và điều hướng tốt những khoảnh khắc này, chúng ta có thể đạt được thành công trong nhiều năm – đôi khi thậm chí là nhiều thập kỷ tới. Vì vậy, cần đặt cược rất nhiều để thực hiện được điều này.
Thực trạng hiện nay
Khi cân nhắc về những gì doanh nghiệp cần để phát triển trong một tương lai không chắc chắn, các nhà lãnh đạo có xu hưởng cởi mở hơn nhiều và cũng dễ bị tổn thương hơn. Họ có thể nhận ra rằng mặc dù họ đã thành công tại thời điểm này nhưng thành công đó có thể không đưa họ đến được thời điểm quan trọng tiếp theo.
Một ví dụ thực tế mà chúng tôi đã chứng kiến là một một công ty truyền thông giải trí từng đạt hàng nghìn lượt xem. Vì công ty muốn mở rộng lên mười nghìn lượt xem, họ đã quyết định “cốt lõi” của mình là gì. Họ phải quyết định xem nên tiếp tục thực hiện tất cả các yếu tố của chuỗi giá trị hay tập trung vào việc tạo nội dung và hợp tác với người khác để xây dựng hệ thống phân phối và sản xuất. Tất nhiên, điều này có ý nghĩa sâu sắc đối với mô hình tuyển dụng, nhân sự và loại hình văn hóa tổ chức mà công ty muốn tạo ra, cũng như đối với toàn bộ chức năng học tập và phát triển (L&D)
Nếu chỉ trả lời các câu hỏi này một cách riêng biệt thì công ty sẽ không phát huy được hết tiềm năng của mình. Điều quan trọng là phải điều chỉnh hướng đi mà công ty muốn với các việc phát triển con người và văn hóa. Định hướng công ty, tiềm năng đội ngũ và văn hóa cần phải phù hợp như bàn tay và găng tay.
Khung DIAL – giải pháp nâng cao khả năng lãnh đạo
Ví dụ trên cho thấy tại những thời điểm này, với tư cách là chuyên gia L&D, chúng ta có thể tạo ra tác động to lớn bằng cách giúp các nhà lãnh đạo thực hiện những điều sau:
- D – Dare – Dám đón nhận một hướng đi mới (ngọn núi mới) theo cách chân thực và khác biệt.
- I – Ignite – Khơi dậy tiềm năng của cả tổ chức xung quanh hướng đi đó
- A – Align – Điều chỉnh động lực của các bên liên quan chính (nội bộ và bên ngoài) theo định hướng mới.
- L – Learn – Học cách học tập khi chúng ta bắt đầu leo lên ngọn núi tiếp theo
Những yếu tố của khung DIAL (Dare, Ignite, Align, Learn) có thể giúp chúng ta hỗ trợ lãnh đạo một cách mạnh mẽ hơn khi đối mặt với những thời điểm quan trọng.
Đầu tiên, điều quan trọng là giúp các nhà lãnh đạo nhận ra rằng họ đang ở thời điểm chuyển biến. Các nhà lãnh đạo phải hiểu rằng cách họ phản ứng với những thời điểm quan trọng này cần phải khác với cách họ lãnh đạo và quản lý hàng ngày. Cảm giác cấp bách có thể nhắc lại sự cần thiết phải đầu tư vào đào tạo và phát triển khả năng lãnh đạo.
Để hiểu những thời điểm chuyển biến này liên quan như thế nào đối với khả năng lãnh đạo, bạn có thể liên tưởng đến các tiểu hành tinh và phi thuyền. Đây là những tác nhân bên ngoài và bên trong của một thời điểm chuyển biến, bao gồm sự thay đổi trên thị trường hoặc bối cảnh pháp lý cho đến chuyển đổi vị trí CEO hay chủ tịch hội đồng quản trị. Tất cả những điều này có thể là yếu tố tác động mạnh mẽ đến thời điểm chuyển biến.
Trên đây là những xu hướng thực sự đã diễn ra trong nhiều lĩnh vực khác nhau, từ các tập đoàn hàng đầu đến các tổ chức công trong khu vực và tổ chức phi lợi nhuận.
Hãy xem những khoảnh khắc chuyển biến này là cơ hội để các nhà lãnh đạo giúp doanh nghiệp phát triển khi đối mặt với sự thay đổi thay vì xem nó là một mối đe dọa. Nếu làm như vậy, chúng ta có thể sẽ có một vùng đất màu mỡ hơn nhiều cho những hạt giống L&D phát triển trong tương lai. Kết quả là chúng ta sẽ được coi là những chuyên gia đào tạo có tác động mạnh mẽ.
Cuối cùng, thời gian là tất cả. Nếu chúng ta có thể nhận thấy và chỉ ra những khoảnh khắc chuyển biến cho lãnh đạo, chúng ta có thể tăng tính cấp bách và các nhiệm vụ liên quan đến đào tạo và phát triển khả năng lãnh đạo. Tại những thời điểm này, điều quan trọng là tiềm năng của mọi người đều được phát huy, và chúng ta phải đưa mọi người cùng tham gia vào hành trình thay đổi. Khi làm như vậy, chúng ta sẽ tạo ra một khoảnh khắc thay đổi khả năng lãnh đạo cá nhân trong sự nghiệp của chính mình. Chúng ta cũng sẽ giúp các lãnh đạo cấp cao và thành viên nhóm đạt được những mục tiêu mà lẽ ra họ chưa thể đạt được.
Hãy nắm bắt những khoảnh khắc, suy ngẫm để biết chúng thực sự là gì: Cơ hội để leo lên ngon núi tiếp theo, và chúng ta đang trong quá trình trở thành tổ chức tốt nhất.
Dịch từ The DIAL Framework: How to Elevate Leadership in the Moments That Matter for Future Success
