Sự bất ổn và biến động toàn cầu tiếp tục tác động đến các tổ chức và gây thêm áp lực buộc các nhà lãnh đạo phải thực hiện. Theo Dự Báo Lãnh Đạo Toàn Cầu năm 2023 của DDI, chỉ 12% các công ty đủ tự tin vào sức mạnh của đội ngũ lãnh đạo.
Phát triển kỹ năng và khả năng của các nhà lãnh đạo trong việc điều hướng một loạt các thay đổi, bất ổn và gián đoạn chưa bao giờ quan trọng đến thế. Khi nói đến việc hỗ trợ những nhân tài chủ chốt, cách tiếp cận phổ biến nhất là huấn luyện một kèm một cho các nhà điều hành. Nhưng liệu cách này có bền vững và hiệu quả không?
Sự phức tạp của lãnh đạo ngày nay là điều không thể coi thường. Nói một cách đơn giản, đó là một đề xuất thua lỗ khi duy trì các phương pháp phát triển chỉ tập trung vào cá nhân thay vì xây dựng năng lực tập thể.
Có một cách tốt hơn.
Các tổ chức tiến bộ đang chuyển trọng tâm từ phương pháp huấn luyện cá nhân sang huấn luyện nhóm để tiếp cận nhiều nhà lãnh đạo hơn một cách nhanh chóng và gặt hái những lợi ích lớn hơn cho tổ chức đến từ học tập tập thể.
Huấn luyện nhóm phá vỡ rào cản trong tổ chức, làm phong phú thêm các trải nghiệm học tập và có khả năng độc đáo là khai thác sức mạnh của áp lực từ đồng nghiệp để giúp các thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm với nhau. Nó cũng bổ sung về phát triển văn hóa, cộng tác, liên kết, sáng tạo và kết nối – điều không có trong các chương trình một kèm một.
Nền tảng của chương trình huấn luyện nhóm
Các phương pháp huấn luyện nhóm có thể độc lập hoặc tích hợp vào các chương trình phát triển lãnh đạo truyền thống hiện có với hiệu quả tuyệt vời. Nếu bạn đang cân nhắc thêm yếu tố huấn luyện nhóm vào chương trình giảng dạy lãnh đạo, sau đây là một số nền tảng có thể đảm bảo thành công bất kể đối tượng, trình độ kinh nghiệm hoặc giai đoạn sự nghiệp:
- Kết nối qua nội dung: Trong quá trình huấn luyện nhóm, các thành viên có thể không biết nhau trước và có thể không ở bên nhau sau khi hoàn thành hành trình học tập của họ. Các chương trình huấn luyện nhóm ban đầu nên tập trung vào việc xây dựng kết nối nhóm hơn là đào sâu vào nội dung để đẩy nhanh quá trình học. Một chiến lược hướng dẫn rõ ràng tạo nền tảng an toàn về mặt tâm lý là rất quan trọng.
- Quy mô và lựa chọn: Các chương trình nhóm phát triển mạnh khi các cá nhân có chung sở thích và trao đổi kinh nghiệm để tạo điều kiện cho việc học tập tập thể. Nếu một nhóm mất cân bằng về kinh nghiệm hay mục tiêu cá nhân thì việc học và sự hài lòng với chương trình sẽ bị ảnh hưởng. Một nhóm học tập và tham gia tốt thường có quy mô lý tưởng từ 6 đến 8 người.
- Điều phối có kỹ năng: Những người tham gia nhóm sẽ có thể tập trung vào cả mục tiêu chung và mục tiêu cá nhân. Điều này có thể khiến việc quản lý các buổi huấn luyện nhóm trở nên phức tạp hơn vì những người điều phối huấn luyện nhóm cần phải chủ động cân bằng nhu cầu của từng cá nhân trong trải nghiệm học tập và huấn luyện. Việc đưa huấn luyện một kèm một vào chương trình nhóm có thể đảm bảo giải quyết nhu cầu của từng cá nhân.
- Tự do trong khuôn khổ: Các chương trình huấn luyện nhóm được thiết kế tốt cung cấp một mức độ cấu trúc nhất định để đảm bảo rằng cả mục tiêu chung cũng như mục tiêu cá nhân đều đạt được. Đồng thời, một khuôn khổ linh hoạt có thể phát triển và thích ứng với nhu cầu của nhóm. Việc kết nối các chủ đề học tập với các ưu tiên của tổ chức mang đến cho các nhóm cơ hội giải quyết các vấn đề có liên quan giúp doanh nghiệp phát triển trong khi xây dựng các kỹ năng và năng lực cá nhân, và vẫn đủ linh hoạt để thích ứng khi các vấn đề mới xuất hiện.
Bằng cách kết hợp các yếu tố này, một hành trình lãnh đạo bắt nguồn từ sự tin tưởng, hiểu biết sâu sắc về bản thân và cam kết chung về việc học có thể được thực hiện hóa.
Các mối quan hệ và ràng buộc phát triển thông qua quá trình huấn luyện nhóm sẽ củng cố văn hóa, xây dựng năng lực lãnh đạo và thúc đẩy sự gắn kết, sự hài lòng trong công việc. Không có gì ngạc nhiên khi huấn luyện nhóm đang trên đà nhanh chóng trở thành chiến lược phù hợp cho các tổ chức muốn đưa năng lực của các nhà lãnh đạo lên một tầm cao mới và đáp ứng nhu cầu của thế giới công việc không ngừng phát triển.
Dịch từ Heroic Leadership Is Dead: It’s Time to Build Collective Leadership
