Resilient leadership
Thế giới phát triển mạnh mẽ và cũng đầy biến động và phức tạp thì năng lực lãnh đạo kiên tâm cực kỳ quan trọng. Bằng cách thay đổi cách suy nghĩ và nhận thức, bạn có thể thay đổi hành động, thói quen và cách phản ứng với thực tế. Điều chỉnh và thay đổi phong cách lãnh đạo và quản lý, có những tư duy đột phá, những giải pháp sáng tạo, độc đáo. Từ đó gặt hái được những thành công ngay trong những khó khăn, khốc liệt của điều kiện và hoàn cảnh mà nhiều người đã không thể vượt qua được.
Trong chương trình này sẽ giới thiệu cho các bạn những kiến thức cơ bản và chuyên sâu về “Lãnh đạo kiên tâm trong bối cảnh mới”.
Mục tiêu của chương trình
Chương trình đào tào sẽ giúp bạn hiểu rõ:
- Sự kiên tâm là gì?
– Vai trò quan trọng của lãnh đạo kiên tâm trong bối cảnh mới
– Những cách thức để xây dựng và phát triển phẩm chất lãnh đạo kiên tâm
– Những mô hình của lãnh đạo kiên tâm
– Các yếu tố để tạo nên nhà lãnh đạo kiên tâm
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Phần I. Tổng quan về Lãnh đạo kiên tâm trong bối cảnh mới
- Lãnh đạo kiên tâm là gì?
- Bối cảnh xã hội mới có gì đặc biệt?
2.1. Khủng hoảng của đại dịch Covid-19
2.2. Thời đại Cách mạng Công nghiệp 4.0 mà linh hồn là những công nghệ số
2.3. Sự biến đổi khí hậu cực đoan đang diễn biến ngày càng phức tạp,
2.4. Chúng ta đang sống trong thời đại VUCA (Volatility – Biến động; Uncertainty – Bất định; Complexity – Phức tạp; Ambiguity – Mơ hồ).
Trong một môi trường thay đổi nhanh chóng, các kỹ năng lãnh đạo cần thiết cũng thay đổi nhanh chóng.
Phần II. Tại sao khả năng kiên tâm và lãnh đạo kiên tâm lại cần thiết cho lãnh đạo và cán bộ quản lí
- Yêu cầu của việc đổi mới cơ chế quản lý kinh tế – xã hội đang đặt ra
2. Cách mạng công nghiệp 4.0 thì khả năng kiên tâm và lãnh đạo kiên tâm là yêu cầu cấp bách.
3. Tiêu chuẩn về phẩm chất và năng lực đối với người cán bộ lãnh đạo, quản lý (5T: Tâm-Tầm-Tài-Tình-Tiền của người lãnh đạo kiên tâm trong thời đại mới).
Phần III. Những yếu tố của khả năng “kiên tâm”
3.1. Những phẩm chất đòi hỏi các nhà lãnh đạo kiên tâm
3.1.1. Nhanh nhẹn và linh hoạt
3.1.2. Tư duy phản biện
3.1.3. Các câu hỏi – rất nhiều câu hỏi
3.1.4. Sáng tạo
3.1.5. Năng lực văn hóa
3.1.6. Sự hợp tác.
3.2. Những biểu hiện của nhà lãnh đạo kiên tâm
3.2.1. Trái tim hợp nhất với khối óc
3.2.2. “Sức bền” và “sức bật”
3.2.3. Bạn cần hiểu rõ “Bạn là ai và giá trị của bạn là gì?”
Phần IV. Huấn luyện nhân viên có khả năng “kiên tâm” thúc đẩy đội nhóm kiên tâm.
4.1. Muốn trở thành lãnh đạo kiên tâm, bạn phải lãnh đạo được bản thân
4.2. Những vai trò và trách nhiệm của người lãnh đạo kiên tâm
Thời đại mới đòi hỏi người lãnh đạo phải làm tốt 4 cương vị cơ bản sau:
4.2.1. Người khởi xướng
4.2.2. Người thực hiện
4.2.3. Người đánh giá
4.2.4. Người điều chỉnh
4.3. Các bước để huấn luyện nhân viên có khả năng kiên tâm, thúc đẩy đội nhóm kiên tâm.
Bước 1: Chấp nhận sự thay đổi
Bước 2: Liên tục học hỏi
Bước 3: Đón nhận trách nhiệm về mình;
Bước 4: Xác định mục tiêu cụ thể và rõ ràng
Bước 5: Giữ sự cân bằng:
Bước 6: Xây dựng quan hệ
Bước 7: Suy niệm
Bước 8: Hoàn thiện kỹ năng
Để trở thành người lãnh đạo kiên tâm trong thời kỳ chuyển đổi số là công việc không đơn giản, ngày một ngày hai; việc này đòi hỏi bạn phải kiên trì, dám trải nghiệm trong thực tế gian khổ và phải đánh đổi nhiều thứ. Hãy học hỏi bài học từ chim đại bàng lột xác – Change or die!
Để kết luận bài giới thiệu chuyên đề này, xin được dẫn câu nói của Đại tướng Võ Nguyên Giáp căn dặn các nhà doanh nghiệp Việt Nam như sau: “Luôn luôn đổi mới, luôn luôn sáng tạo, nghĩ những điều chưa ai nghĩ, làm những việc chưa có tiền lệ”.
Chúc các bạn không ngừng học hỏi, rèn luyện để trở thành những nhà lãnh đạo kiên tâm đích thực trong sự nghiệp đổi mới của đất nước.
Những mong muốn tìm tòi sâu thêm và những băn khoăn của các bạn về lãnh đạo kiên tâm xin được gửi về Ban tổ chức chương trình đào tạo: “Lãnh đạo kiên tâm trong bối cảnh mới” để nhận được những sự giúp đỡ tận tình và giải đáp thấu đáo.
Xin hẹn gặp các bạn ở chương trình đào tạo thực tế cũng như bài viết ở các chuyên đề sau.!
