Khả năng thích nghi và tiếp thu các kỹ năng mới là chìa khóa thành công trong sự nghiệp. Đối với những chuyên gia ít quyền hạn, điều này càng quan trọng hơn. Những lãnh đạo có thể hiểu được các kỹ năng và cơ hội có sẵn trong nhóm không chỉ ưu tiên sự thăng tiến trong sự nghiệp của nhân viên mà còn định vị chiến lược cho tổ chức để phát triển.
Kỹ năng đóng vai trò như một giải pháp kinh doanh
Các cuộc trò chuyện gần đây với các lãnh đạo trong nhiều ngành cho thấy mối quan tâm ngày càng lớn về việc duy trì các nhóm làm việc năng suất và gắn kết trong thời kỳ thị trường bất ổn. Nhiều người đặt ra câu hỏi rằng “Làm thế nào để chúng ta làm được nhiều hơn với ít nguồn lực hơn?”, “Làm thế nào để tôi có thể đảm bảo cho nhóm được thiết lập và phát triển?” và “Làm thế nào để chúng ta có thể cải thiện sự gắn kết của nhân viên và sự hài lòng chung?”
Câu trả lời cho tất cả những câu hỏi này nằm ở kỹ năng. Xây dựng kỹ năng là điều tối quan trọng đối với bất kỳ cá nhân và công ty nào đang điều hướng thị trường hiện tại.
Nhóm dựa trên kỹ năng là gì?
Bạn có thể đã nghe các thuật ngữ như “nền kinh tế dựa trên kỹ năng” và “lực lượng lao động dựa trên kỹ năng”. Đây không chỉ là những từ ngữ thông dụng. Những khái niệm này có thể là chìa khóa mở ra tiềm năng của cá nhân và tổ chức. Khai thác các bộ kỹ năng hiện tại của nhóm và tạo điều kiện phát triển các kỹ năng chiến lược không chỉ thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp của cá nhân mà còn dẫn đến các nhóm có hiệu suất cao hơn, động lực cao hơn và bền vững hơn.
Các nhà lãnh đạo toàn cầu đang nhận ra đây là một cơ hội và hơn 70% đang đầu tư và đào tạo lại kỹ năng như một phần trong chiến lược tương lai của công ty họ.
Các chuyên gia cũng dần nhận ra cơ hội này. Trong cuộc khảo sát năm 2024 về mong muốn của các tài năng trên nhiều lĩnh vực, 91% số người được hỏi cho biết họ muốn có nhiều cơ hội nâng cao kỹ năng và phát triển khả năng lãnh đạo hơn từ các nhà tuyển dụng. Trong thời đại kinh tế và luật pháp thay đổi, cùng với những thay đổi lớn khác sắp xảy ra đối với cách chúng ta làm việc, mọi người muốn thấy công ty đầu tư vào họ bằng cách mang lại sự an toàn trong công việc và khả năng thăng tiến.
Sự bất hòa giữa nhận thức và thực tế
Trong khi nhiều công ty tin rằng họ đang làm tốt trong việc hỗ trợ phát triển nhân viên, nghiên cứu cho thấy sự bất đồng giữa cách các công ty nhận thức về những nỗ lực của họ và những gì các đại diện chưa được trải nghiệm và mong muốn được trải nghiệm. 70% người lao động nói rằng họ không hài lòng với các sáng kiến học tập và phát triển (L&D) của tổ chức.
Ngoài ra, theo diễn đàn Kinh tế thế giới, 6/10 người lao động sẽ cần đào tạo trong 3 năm tới, nhưng hiện nay chỉ có một nửa trong số họ có cơ hội đào tạo đầy đủ. Khoảng cách này đặc biệt rõ rệt đối với những người có kỹ năng và mong muốn phát triển nhưng có ít cơ hội để phát triển các kỹ năng mới.
Nâng cao kỹ năng như một chất xúc ta cho sự phát triển nghề nghiệp cân bằng
Nâng cao kỹ năng là chìa khóa để thúc đẩy cơ hội phát triển nghề nghiệp, nhận ra các cơ hội và thu hẹp khoảng cách lương giữa những nhóm trưởng ít quyền hạn. Để hỗ trợ hiệu quả cho sự thăng tiến nghề nghiệp cho tất cả người lao động, hãy cân nhắc các chiến lược sau:
1. Tiến hành kiểm tra kỹ năng:
Đánh giá các kỹ năng của nhóm để xác định lỗ hổng và cơ hội phát triển. Xem xét các kỹ năng cứng và mềm, chứng chỉ và chuyên môn có liên quan cũng như của từng cá nhân trong nhóm đang có.
2. Trò chuyện với các thành viên trong nhóm:
Hiểu mục tiêu nghề nghiệp và điều chỉnh chúng cho phù hợp với nhu cầu của công ty. Điều này liên quan đến sự cân bằng tinh tế giữa chiến lược và sự đồng cảm. Khi thực hiện đúng, các cuộc trò chuyện này sẽ xây dựng lòng tin và sự an toàn về mặt tâm lý.
3. Xem xét chính sách phát triển chuyên môn của công ty:
Đảm bảo công ty cung cấp các nguồn tài nguyên giáo dục có liên quan, hấp dẫn và hỗ trợ nhiều phong cách và nhu cầu học tập khác nhau. Ngoài ra, hãy xem xét tất cả các tài liệu và nguồn đào tạo để đảm bảo chúng dễ tiếp cận và sử dụng ngôn ngữ phù hợp.
4. Đầu tư vào đào tạo và phát triển:
Cung cấp nhiều lựa chọn đào tạo, bao gồm các khóa học trực tiếp và online, mô phỏng đào tạo và cơ hội cố vấn. Cung cấp trợ cấp phát triển chuyên môn để nhân viên có thể tiếp cận nhiều lựa chọn đào tạo hơn nữa, phù hợp nhất với nhu cầu và mong muốn phát triển cá nhân của họ.
5. Ủng hộ sự phát triển của nhóm:
Đây là một khía cạnh quan trọng để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Điều này bao gồm tích cực thúc đẩy sự phát triển của nhân viên, ghi nhận những đóng góp của họ và kết nối họ với các cơ hội phù hợp với nguyện vọng nghề nghiệp. Sử dụng ảnh hưởng của bạn để đảm bảo rằng các chuyên gia chưa được đại diện có quyền tiếp cận công bằng với các cơ hội phát triển kỹ năng và lãnh đạo.
Khi bạn bắt đầu hành trình phát triển kỹ năng này, có một số điểm bổ sung cần cân nhắc:
- Đo lường và đánh giá: Theo dõi tác động của các sáng kiến nâng cao kỹ năng định kỳ để xác định những gì đang hiệu quả và những gì cần cải thiện. Dữ liệu này có thể cung cấp thông tin cho các chiến lược và phân bổ nguồn lực trong tương lai.
- Xử lý thành kiến ngầm: Nhận thức được những thành kiến vô thức có thể cản trở khả năng nhận ra và hỗ trợ tiềm năng của các chuyên gia chưa được đại diện đầy đủ.
- Hợp tác với các tổ chức bên ngoài: Hợp tác với các nhà lãnh đạo ngành, các tổ chức giáo dục và các tổ chức đa dạng và hòa nhập để cung cấp thêm quyền truy cập vào nhiều nguồn lực và chuyên môn hơn.
Bằng cách triển khai các chiến lược này, bạn có thể tạo ra một nơi làm việc hòa nhập và công bằng hơn, nơi tất cả nhân viên đều có cơ hội phát huy hết tiềm năng của mình.
Dịch từ Upskilling: The Catalyst to Supporting Equitable Career Growth
