Là giám đốc phát triển nhân tài, tôi đã tận mắt chứng kiến tác động của những nhà lãnh đạo tiềm năng cao đối với thành công của một tổ chức. Những cá nhân này sở hữu sự kết hợp độc đáo giữa kỹ năng, năng lực và phẩm chất, giúp họ nổi bật so với đồng nghiệp và định vị họ cho các vai trò lãnh đạo trong tương lai.
Những nhà lãnh đạo tiềm năng cao là tương lai của tổ chức, thúc đẩy sự đổi mới, tăng trưởng và thành công. Việc phát triển những cá nhân này đảm bảo nguồn nhân lực dồi dào để đảm nhiệm các vai trò lãnh đạo quan trọng, giảm thiểu nguy cơ thiếu hụt nhân sự lãnh đạo và chi phí tuyển dụng bên ngoài. Họ cũng có nhiều khả năng gắn bó, có động lực và cam kết với tổ chức hơn, dẫn đến tăng tỷ lệ giữ chân nhân tài và giảm tỷ lệ luân chuyển nhân sự.
Các nhà lãnh đạo tiềm năng cao đặc trưng bởi khả năng tư duy chiến lược, sở hữu trí tuệ cảm xúc cao, khả năng thích ứng, hướng đến kết quả và sẵn sàng chấp nhận rủi ro đã được tính toán. Họ tư duy phản biện và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, thúc đẩy kết quả kinh doanh. Những nhà lãnh đạo này cũng có sự tự nhận thức và trí tuệ cảm xúc tuyệt vời, cho phép xây dựng các mối quan hệ và giao tiếp hiệu quả. Khả năng ứng phó với thay đổi, sự mơ hồ và bất định là một thế mạnh của các nhà lãnh đạo tiềm năng cao, đồng thời tập trung vào việc đạt được mục tiêu và mang lại kết quả thông qua những rủi ro đã được tính toán. Cuối cùng, họ có thể truyền cảm hứng, thúc đẩy và ảnh hưởng đến người khác, tạo ra một di sản lãnh đạo xuất sắc.
Để phát triển các nhà lãnh đạo tiềm năng cao, các tổ chức phải xác định những cá nhân này bằng các công cụ và đánh giá dựa trên dữ liệu, sử dụng các cuộc trò chuyện về tài năng làm chất xúc tác cho việc lựa chọn ban đầu dựa trên hiệu suất và tiềm năng. Sau khi xác định được, các kế hoạch phát triển cá nhân hóa nên được điều chỉnh phù hợp với nhu cầu, mục tiêu và nguyện vọng nghề nghiệp của mỗi cá nhân. Điều này có thể bao gồm việc cung cấp các nhiệm vụ đầy thử thách, cố vấn và huấn luyện.
Sau đó, những người có tiềm năng cao nên được đưa vào một chương trình để thúc đẩy sự phát triển và sự sẵn sàng của họ cho cấp độ lãnh đạo tiếp theo. Một chương trình phát triển lãnh đạo thành công nên bao gồm một số thành phần chính:
- Tự nhận thức: Phát triển các nhà lãnh đạo hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu, giá trị và động lực của mình, đồng thời có thể tận dụng sự tự nhận thức này để đưa ra quyết định sáng suốt và xây dựng các mối quan hệ bền chặt.
- Lãnh đạo nhóm: Trang bị cho các nhà lãnh đạo những kỹ năng để xây dựng, thúc đẩy và trao quyền cho các nhóm làm việc hiệu suất cao, thúc đẩy sự hợp tác và nuôi dưỡng văn hóa đổi mới và trách nhiệm.
- Thúc đẩy kết quả kinh doanh: Hướng dẫn các nhà lãnh đạo đặt ra mục tiêu rõ ràng, ưu tiên các sáng kiến và thúc đẩy kết quả kinh doanh phù hợp với chiến lược và mục tiêu của tổ chức.
Ba thành phần của một chương trình thành công này giúp tạo ra một nhà lãnh đạo toàn diện, người luôn xem xét công việc, khách hàng và các bên liên quan khi thúc đẩy kết quả. Để tối đa hóa tác động của chương trình, điều cần thiết là:
- Điều chỉnh chương trình phù hợp với chiến lược của công ty: Đảm bảo chương trình được thiết kế để giải quyết các thách thức và mục tiêu kinh doanh cụ thể của tổ chức, và người tham gia hiểu rõ sự phát triển của họ gắn liền với thành công chung của công ty như thế nào.
- Sử dụng phương pháp tiếp cận theo nhóm: Tập hợp một nhóm đa dạng các nhà lãnh đạo tiềm năng cao từ khắp tổ chức, đại diện cho từng lĩnh vực kinh doanh, để thúc đẩy sự hợp tác, chia sẻ các phương pháp hay nhất và hiểu biết liên chức năng.
- Kết hợp học tập trải nghiệm: Bao gồm một dự án tổng kết nhóm cho phép người tham gia áp dụng kiến thức và kỹ năng đã học được từ chương trình vào một thách thức kinh doanh thực tế, thúc đẩy học tập trải nghiệm và kết quả hữu hình.
Bằng cách kết hợp các thành phần và phương pháp này, các tổ chức có thể tạo ra một chương trình phát triển lãnh đạo toàn diện, trang bị cho các nhà lãnh đạo tiềm năng cao những kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm cần thiết để thúc đẩy thành công trong kinh doanh và dẫn dắt tổ chức hướng tới tương lai. Việc phát triển các nhà lãnh đạo tiềm năng cao sẽ cải thiện sức mạnh lãnh đạo, thúc đẩy tăng trưởng và đổi mới kinh doanh, đồng thời tăng cường sự gắn kết của nhân viên, cuối cùng dẫn đến tăng doanh thu và khả năng cạnh tranh.
Việc xây dựng một chương trình phát triển lãnh đạo dành riêng cho các nhà lãnh đạo tiềm năng là vô cùng quan trọng đối với sự thành công lâu dài của một tổ chức. Bằng cách xác định, đánh giá và phát triển những cá nhân này, đồng thời cung cấp cho họ một chương trình phát triển lãnh đạo toàn diện, phù hợp với chiến lược của công ty, các tổ chức có thể đảm bảo nguồn nhân tài dồi dào và gặt hái thành quả từ một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ, năng lực và tận tâm.
Dịch từ Cultivating Future Leaders: The Importance of Developing High-Potential Talent
