Duy trì nguồn nhân tài ổn định để tuyển dụng là điều quan trọng đối với thành công của bất kỳ tổ chức nào. Tỷ lệ việc làm của Mỹ vẫn ở mức cao, và 39% trong số các CHRO của Fortune 500 dự đoán rằng công ty của họ sẽ tuyển dụng người mới và mở rộng lực lượng lao động vào năm 2024. Những tiến bộ về công nghệ và đại dịch COVID-19 đã làm thay đổi bối cảnh tuyển dụng. Để thành công, các tổ chức phải hiểu cách tuyển dụng đã thay đổi, tinh chỉnh các chiến lược để đáp ứng kỳ vọng và hành vi của người tìm việc online, đồng thời đáp ứng các tiêu chuẩn mới cho quy trình tuyển dụng.
Một phần tư lực lượng lao động đã được tuyển dụng gần đây
Khoảng một trên bốn nhân viên Mỹ (24%) đã được một tổ chức nào đó tuyển dụng trong các tháng qua, tăng so với mức chuẩn ban đầu của Gallup là 19% vào năm 2015.
Những con số này vẫn ổn định trong những năm gần đây. Nhân viên có khả năng được tuyển dụng ngay bây giờ cũng giống như trong thị trường lao động vào năm 2021. Bất chấp sự thay đổi của thị trường, việc tìm kiếm những nhân tài hàng đầu để đảm nhiệm các vị trí quan trọng vẫn là thách thức đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
Để củng cố nỗ lực của mình, các nhà tuyển dụng chuyển sang tìm kiếm nhân viên, nhắm vào những người lao động từ các tổ chức khác không tích cực tìm kiếm hoặc thậm chí không để mắt đến các cơ hội việc làm mới. Những nhân viên này có gần 1/5 (19%) cơ hội được tuyển dụng trong vòng 3 tháng, tăng 27% so với năm 2015.
Tuyển dụng trực tuyến tăng và hiệu quả hơn các phương pháp truyền thống
Quy trình tuyển dụng hiện đại cũng đã đẩy mạnh hơn ở không gian kỹ thuật số. Các công cụ kỹ thuật số và việc áp dụng ngày càng nhiều các hình thức làm việc kết hợp và từ xa đã giúp các tổ chức tiếp cận được nhiều nhân tài hơn và những nhân viên được săn đón hiện có nhiều lựa chọn hơn. Trong số những nhân viên mới được tuyển dụng tại Hoa Kỳ, 50% báo cáo rằng các tổ chức đã biết đến họ thông qua một trang web mạng lưới chuyên nghiệp trực tuyến, chẳng hạn như LinkedIn, tăng từ 39% vào năm 2015.
Các tổ chức có thể tăng số lượng ứng viên quan tâm và ứng tuyển, đồng thời đảm bảo nhân tài hàng đầu bằng cách tập trung vào những nơi mà các ứng viên tiềm năng thường tìm đến nhất khi họ chủ động hoặc thụ động tìm kiếm một vai trò mới.
Ngày càng có nhiều nhân viên nghiêm túc muốn khám phá các cơ hội mới chuyển sang không gian kỹ thuật số. Những nhân viên báo cáo rằng họ mới được tuyển dụng thông qua các trang web mạng lưới chuyên nghiệp trực tuyến (61%) và các trang web việc làm và công ty tìm kiếm (70%), chẳng hạn như Indeed, có khả năng rời khỏi tổ chức của họ cao hơn đáng kể so với những người được tuyển dụng thông qua các phương pháp khác.
Trong khi các kênh truyền thống như truyền miệng (56%) hoặc cộng đồng chuyên nghiệp (50%) vẫn có thể tiếp cận được những nhân viên có khả năng rời khỏi tổ chức của họ, thì chúng kém hiệu quả hơn nhiều so với các phương pháp tuyển dụng kỹ thuật số. Mặc dù các phương pháp tiếp cận dựa trên kết nối này cho phép cá nhân hóa nhiều hơn trong phương pháp tuyển dụng, nhưng chúng ít có khả năng tiếp cận được những nhân viên có khả năng rời khỏi tổ chức hiện tại của họ.
Sự hiện diện trên môi trường kỹ thuật số và mô tả công việc chính xác là rất quan trọng
Các tổ chức phải tinh chỉnh nỗ lực tuyển dụng của mình để thu hút và nhanh chóng thiết lập kết nối với những người tìm việc trực tuyến. Sự hiện diện trên môi trường kỹ thuật số mạnh mẽ giúp các tổ chức tiếp cận nhiều người tìm việc thụ động hơn trước khi họ chuyển sang những người tìm việc chủ động, có chủ đích.
Ngoài ra, quảng cáo việc làm phải phản ánh rõ ràng bản chất của một vai trò. Sự phù hợp giữa quảng cáo việc làm và kỹ năng cũng như sở thích của người nộp đơn xin việc là yếu tố ảnh hưởng lớn nhất đến quyết định nộp đơn xin việc của người nộp đơn (59%). Các yếu tố như sứ mệnh và mục đích của tổ chức (17%), mô tả về văn hóa nơi làm việc (16%) hoặc đánh giá trực tuyến về tổ chức (8%) có ít ảnh hưởng hơn.
Mô tả công việc chính xác – nêu chi tiết các trách nhiệm công việc chính, các kỹ năng liên quan và các lộ trình phát triển tiềm năng – giúp ứng viên đánh giá sự phù hợp và sở thích của họ đối với vai trò này.
Sử dụng tiêu đề công việc rõ ràng và mô tả cũng thu hút sự chú ý của những người tìm việc có kỹ năng và sở thích phù hợp với vai trò này. Nhìn chung, việc cung cấp mô tả công việc thực tế ngay từ đầu sẽ tiết kiệm thời gian và nguồn lực cho cả tổ chức và ứng viên.
Cách các tổ chức có thể duy trì tính cạnh tranh
Các nhà tuyển dụng phải đối mặt với áp lực liên tục để lấp đầy các vị trí quan trọng trong tổ chức của họ bằng những nhân tài hàng đầu. Để thành công trong không gian tuyển dụng hiện đại, các tổ chức phải ngang bằng hoặc vượt qua các nỗ lực tuyển dụng của đối thủ cạnh tranh bằng cách duy trì sự hiện diện trực tuyến mạnh mẽ, cung cấp thông tin chi tiết về mô tả công việc chính xác để thu hút ứng viên và triển khai chiến lược tuyển dụng trực tuyến tích cực. Các tổ chức thích ứng với những thay đổi của thị trường và tối ưu hóa cách tiếp cận của mình để tập trung vào tuyển dụng kỹ thuật số sẽ có lợi thế cạnh tranh rõ ràng.
Dịch từ The Recruitment Process Is More Digital Than Ever
