Sáu xu hướng đào tạo trong năm 2021

     Đại dịch đã làm nổi bật một số xu hướng nổi bật nhất định vào đầu năm 2020, nhiều xu hướng trong số đó đã tăng tốc trong hầu hết mọi lĩnh vực. Đối với năm 2021, các chuyên gia và nhà đổi mới đã ghi nhận một số xu hướng học tập và phát triển (L&D):

1. Công nghệ Hybrid là một bình thường mới

     Một số ngành công nghiệp đang phát triển mạnh trong cuộc thử nghiệm lớn này, trong đó nhân viên chuyển từ làm việc tại văn phòng sang làm việc tại nhà. Tuy nhiên, ưu tiên thực sự là tính linh hoạt trong cách thức làm việc, ngay cả khi đang bị cách ly và cô lập, nhưng nhiều công ty vẫn chưa hoàn toàn áp dụng mô hình làm việc tại nhà.

     Có những nhân viên quan trọng của công ty vẫn phải có mặt tại công ty và những giám đốc điều hành vẫn đi công tác. Một số công ty đã sáng tạo trong việc cho phép lực lượng lao động tập trung làm việc trực tiếp tại các văn phòng ngoài trời.

2. Công nghệ ngày càng đóng vai trò quan trọng

     Với sự ra đời của công nghệ 5G, ngày càng nhiều khu vực trên toàn thế giới có thể hỗ trợ làm việc từ xa và sử dụng các nền tảng trải nghiệm, chẳng hạn như AR và VR. Các nền tảng công nghệ này đang dần cải thiện khả năng đáp ứng cho nhân viên khi họ đang làm việc tại nhà; và nền tảng công nghệ này có khả năng ngày càng phù hợp với yêu cầu làm việc, môi trường và hướng dẫn trực tuyến.

     Chúng ta thường thấy những cuộc gọi video call trực tuyến thường có chất lượng hình ảnh không tốt, đặc biệt là khi nói đến việc tạo ra một lớp học trực tuyến và đó một lý do khiến các tổ chức ngày càng dựa vào AR và VR.

3. Khối lượng công việc tăng lên

     Vào năm 2021, việc phát triển nhanh của kỹ thuật số trên toàn doanh nghiệp đã đáp ứng tốt các quy trình gián đoạn công việc, chẳng hạn như sự gia tăng khối lượng công việc, mở rộng trách nhiệm công việc và các yêu cầu kỹ năng mới.

     Thông thường, sự gián đoạn không phải là về cạnh tranh; đúng hơn, nó đến từ bên trong. Sự chuyển đổi tương tự đang tạo ra sự phát triển cho các công ty cũng có thể mang lại sự phát triển cho nhân viên bằng cách cung cấp sự phát triển nghề nghiệp, sức khỏe và các lợi ích khác để giúp gia tăng công việc.

     Các chương trình đào tạo nhân viên đang ngày phát triển, cùng với sự phát triển của công ty, có thể truyền cảm hứng cho nhân viên, dẫn đến việc duy trì và phát triển.

4. Chi phí đào tạo & phát triển L&D của mỗi doanh nghiệp đang ngày càng tăng

     Các công ty đào tạo đang phải thích ứng cùng với lực lượng lao động đang phát triển nhanh chóng, chuyển sang các lĩnh vực mới theo yêu cầu. Ngoài đại dịch, sẽ có nhu cầu đáng kể đối với L&D để đưa công nhân mới vào ngày thích nghi với công việc nhanh chóng và đa dạng hóa kỹ năng của nhân viên hiện tại.

     Khi sự phát triển ồ ạt của công nghệ bắt đầu xuất hiện, việc đào tạo có thể chỉ ra cách để chống lại. Các giám đốc điều hành sẽ ngày càng tin tưởng vào các công ty L&D để củng cố các kỹ năng của tổ chức nhằm giải quyết những thách thức đột phá từ thị trường mà không cần thuê số lượng lớn nhân sự mới.

     Do đó, các nhóm học tập và phát triển sẽ cần phải sẵn sàng với các chương trình đào tạo mới, một số chương trình mà các tổ chức có thể không cần có trong quá khứ. Khi các chương trình đào tạo tách khỏi ứng dụng video, L&D tận dụng những cách thức sáng tạo hơn để kết nối và cộng tác.

5. Thích ứng với các định dạng kỹ thuật số

     Các tổ chức đang trên con đường chuyển đổi kỹ thuật số, và đã có một khởi đầu thuận lợi vào năm 2020, nhưng các công ty đào tạo, bộ phận đào tạo trong từng doanh nghiệp vẫn có cơ hội để dẫn đầu & phát triển. Khai thác các nền tảng kỹ thuật số là một nửa trận chiến, và phần còn lại là biết cách học hỏi – điều này không nhất thiết phải dành cho các công ty và nhóm tập trung vào chuyển đổi kỹ thuật số mà điều này còn dành cho những tổ chức không có.

     Như những người đổi mới đã biết, nhanh nhẹn – thử nghiệm như một cách làm việc – chỉ thành công nếu việc học được tích hợp vào quy trình. Di chuyển nhanh chỉ để tiến nhanh sẽ không tạo ra giá trị nếu thông tin chi tiết không được lặp đi lặp lại. Do đó, đào tạo không chỉ là một yếu tố đơn lẻ của tổ chức; điều này cần hiện diện sự như một sự việc hiển nhiên và là một yêu cầu để tiếp tục đổi mới và thành công.

     Xu hướng dài hạn và bản chất của thời điểm lịch sử hiện tại chỉ ra một kết luận: L&D sẽ cực kỳ quan trọng đối với các công ty trong việc điều hướng thế giới hậu COVID 19, nơi mà thành công sẽ phụ thuộc phần lớn vào khả năng thích ứng nhanh chóng với các lực lượng không thể đoán trước. Không ai có thể nói trước cho các nhà lãnh đạo L&D những chương trình mới mà công ty của họ có thể cần; tuy nhiên, nhu cầu sẽ rất lớn và các mốc thời gian sẽ ngày càng ngắn lại.

6. Sự liên kết giữa Kinh doanh và Đào Tạo

     Thiết lập một nhóm được đào tạo để phòng tránh dịch COVID-19, một giải pháp mà McKinsey đã viết vào thời kỳ đầu của đại dịch, vẫn là một cách tiếp cận phù hợp. Một giải pháp thay thế là kết hợp việc lập kế hoạch kịch bản đào tạo vào các nỗ lực phát triển của công ty thay vì có một dòng công việc riêng biệt dành riêng cho bộ phận đào tạo.

     Cần có nhiều bên liên quan đa chức năng để phản hồi và sự nhất quán trong cách làm việc, hỗ trợ là rất quan trọng để có được các biện pháp phòng ngừa Covid 19 hiệu quả. Ví dụ: bạn không thể lập kế hoạch cho các chương trình trực tiếp tiềm năng nếu không có ai được phép vào tòa nhà của bạn. Và kể từ khi lợi tức đầu tư (ROI) cao nhất khi đào tạo được gắn liền với các chỉ số kinh doanh, điều quan trọng là phải phản ánh sự thay đổi trong các ưu tiên đang xảy ra ở cấp chiến lược đó. Với việc thay đổi dữ liệu hàng ngày, bạn muốn cập nhật thông tin mới nhất và chuẩn bị xoay vòng song song với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp mà bạn phục vụ.

     Việc liên kết các chương trình đào tạo và phát triển L&D với các kết quả và quy trình kinh doanh cũng sẽ có tiềm năng để phát triển bền vững vì khả năng mà mà một số nhóm L&D có thể thực hiện. Trong một bài đăng trên SmartBrief gần đây, Adobe tuyên bố, “Trong thời điểm này, các chuyên gia L&D phải thúc đẩy việc học tập trong các tổ chức của họ”. Các nhà lãnh đạo L & D, những người đã tạo dựng được mối quan hệ bền chặt và các vụ việc kinh doanh đã vững vàng trong thời gian đầy thử thách.

     Trong khi năm 2020 thay đổi rất nhiều về cách chúng ta kinh doanh, thì vào năm 2021, chúng ta có thể mong đợi nhiều điều chỉnh hơn. Bộ phận L&D ngày sớm lo lắng về tương lai của tổ chức, thì các tổ chức có thể điều chỉnh hướng phát triển sớm.

     “Chuyển đổi” là một khái niệm trừu tượng đã được thay thế bằng các ví dụ cụ thể về cách thế giới của chúng ta đang thay đổi trong thời gian thực. Để nắm bắt những bài học mà đại dịch đã mang lại cho chúng ta, đã đến lúc chuyển từ học như một bộ môn sang học như một cách làm việc.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Hotline:0967 92 56 56
Nhắn tin Facebook Zalo: 0967 92 56 56 Bản đồ