Sức mạnh của cố vấn trong nuôi dưỡng và phát triển tài năng lãnh đạo đã được công nhận rộng rãi. Richard Branson, nhà sáng lập Tập đoàn Virgin, ghi nhận công lao của cố vấn viên, phi công và doanh nhân Sir Freddie Laker, vì đã cung cấp những lời khuyên và hỗ trợ vô giá, giúp ông thành công trong việc ra mắt Virgin Atlantic. Theo Gallup, “Những nhân viên có người cố vấn hoặc người bảo trợ đồng ý rằng tổ chức của họ cung cấp một kế hoạch rõ ràng cho sự phát triển nghề nghiệp cao gấp đôi so với những người không có.” Mặc dù vậy, chỉ 37% chuyên gia cho biết có cố vấn viên tại nơi làm việc vào năm 2024.
Điều này phần lớn là do những lo ngại thực tế vốn là một phần không thể thiếu của việc nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo mới nổi: Ai sẽ thực hiện cố vấn và phát triển? Tổ chức sẽ tài trợ cho sáng kiến này bằng cách nào? Kết quả là nhiều doanh nghiệp không dành sự quan tâm cần thiết cho cố vấn hoặc huấn luyện, nghĩa là các chương trình lãnh đạo thiếu quy trình, phương pháp luận và công cụ rõ ràng để triển khai thành công.
Tất nhiên, hệ quả của việc này là nhiều doanh nghiệp không có được những nhà lãnh đạo mà họ cần. Quả thực, đang có một cuộc khủng hoảng lãnh đạo: Một nghiên cứu gần đây của DDI cho thấy chỉ 40% lãnh đạo tin rằng công ty của họ có đội ngũ lãnh đạo chất lượng cao, đánh dấu mức giảm 17% so với hai năm trước và là mức giảm lớn nhất trong một thập kỷ. Điều này cho thấy tình trạng thiếu hụt lãnh đạo toàn cầu đang gia tăng—và chỉ ra nhu cầu cấp thiết về phát triển lãnh đạo hiệu quả và lập kế hoạch kế nhiệm. Một chương trình lãnh đạo tốt không chỉ tốt đẹp—mà còn là điều thiết yếu.
Lãnh đạo bán thời gian có thể giúp ích như thế nào
Đây chính là lúc lãnh đạo bán thời giancó thể giúp ích. Trong phương pháp tiếp cận sáng tạo này, vốn đang được ưa chuộng trên toàn cầu, các giám đốc điều hành bán thời gianlà những chuyên gia giàu kinh nghiệm, thường đến từ các vị trí lãnh đạo cấp cao (C-suite), những người cung cấp kiến thức và chuyên môn sâu rộng của mình trên nhiều lĩnh vực khác nhau như tài chính, marketing, nhân sự, công nghệ, v.v., làm việc bán thời gian cho những tổ chức cần. Những cựu chiến binh dày dạn kinh nghiệm này đều đã “trải qua, chứng kiến và làm được” trong thế giới doanh nghiệp nhưng đã quyết định chuyển sang đa ngành, thường là để tìm kiếm sự cân bằng tốt hơn giữa công việc và cuộc sống, và thay vào đó, họ cung cấp dịch vụ của mình cho nhiều khách hàng theo hình thức làm việc bán thời gian linh hoạt.
Điều này cho phép khách hàng có được kinh nghiệm của các giám đốc điều hành dày dạn kinh nghiệm mà không cần đầu tư vốn lớn (và rủi ro) như thuê một vị trí lãnh đạo cấp cao toàn thời gian. Những người đảm nhiệm các vị trí Giám đốc Tài chính (CFO), Giám đốc Marketing (CMO), Giám đốc Nhân sự (CHRO) và các vị trí tương tự đều đam mê chia sẻ kiến thức và tạo ra những tác động có ý nghĩa. Họ đã chọn làm việc theo cách mới này, và vì vậy, họ rất tâm huyết. Họ muốn “đóng góp” và có nhiều kinh nghiệm, cho phép họ làm việc linh hoạt với các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô và ngân sách. Về mặt đào tạo, họ có thể hướng dẫn, huấn luyện, cố vấn và thậm chí hỗ trợ bạn trong các vấn đề cụ thể mà không cần đào tạo và giám sát nhiều, mang lại những lợi ích sau:
1. Linh hoạt và chi phí hợp lý
Một trong những khía cạnh hấp dẫn nhất của việc sử dụng các nhà lãnh đạo bán thời gian để cố vấn cho các tài năng mới nổi là tính linh hoạt và hiệu quả về chi phí. Dịch vụ của họ có thể được tùy chỉnh để phù hợp với ngân sách eo hẹp và được điều chỉnh theo thời gian để đáp ứng nhu cầu phát triển của tổ chức. Quan trọng hơn, việc tận dụng các nhà lãnh đạo bán thời gian để phát triển tài năng giúp giảm bớt một phần áp lực cho nhân viên hiện tại, những người có thể tham gia nếu muốn mà không bị quá tải do phải cố gắng sắp xếp thêm nhiệm vụ tổ chức đào tạo vào danh sách việc cần làm vốn đã quá tải.
2. Kinh nghiệm và hiểu biết
Các nhà lãnh đạo bán thời gian mang đến kho tàng kinh nghiệm từ việc nhiều lần định hướng quỹ đạo tăng trưởng của các tổ chức lớn. Họ là những người cố vấn lý tưởng, bởi họ có kiến thức trực tiếp về những thách thức và cơ hội phía trước. Điều này mang lại lợi ích to lớn cho các tài năng mới, giúp họ làm đúng ngay từ đầu. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo bán thời gian còn là những người lắng nghe quý báu cho các nhà lãnh đạo hiện tại, hỗ trợ quá trình chuyển giao vai trò lãnh đạo diễn ra suôn sẻ.
3. Lấp đầy khoảng trống và đào tạo
Đối với các doanh nghiệp khởi nghiệp chưa xây dựng được đội ngũ lãnh đạo cấp cao đầy đủ, các nhà lãnh đạo bán thời gian có thể lấp đầy các vị trí quan trọng trong bộ phận điều hành cấp cao một cách hiệu quả về mặt chi phí. Ví dụ, một giám đốc tài chính bán thời gian có thể quản lý chức năng tài chính của một doanh nghiệp đang phát triển đồng thời cung cấp đào tạo và cố vấn tại chỗ cho đội ngũ tài chính hiện tại và hỗ trợ tuyển dụng nhân tài tương lai.
4. Hỗ trợ không đe dọa
Sau khi chọn một danh mục đầu tư, các nhà lãnh đạo bán thời gian không tìm kiếm việc làm toàn thời gian trong một tổ chức duy nhất. Đó là một lựa chọn lối sống mà họ hoàn toàn cam kết. Quan điểm phi cạnh tranh này đảm bảo họ hoàn toàn cam kết hỗ trợ người được cố vấn và các nhà lãnh đạo hiện tại mà không có bất kỳ động cơ thầm kín nào. Mục tiêu chính của họ đơn giản là giúp các cá nhân phát huy hết tiềm năng của mình.
5. Giám sát và hướng dẫn
Khi tài năng mới phát triển, các nhà lãnh đạo theo nhóm cung cấp sự giám sát và hướng dẫn thiết yếu. Họ tạo ra sự hiện diện đáng tin cậy và hoạt động như một tấm lưới an toàn, xác định và giải quyết các rủi ro đáng kể để đảm bảo sự ổn định của tổ chức trong quá trình chuyển giao lãnh đạo.
6. Lập kế hoạch kế nhiệm
Các nhà lãnh đạo theo nhóm có thể giám sát và quản lý toàn bộ quy trình lập kế hoạch kế nhiệm trong một tổ chức. Điều này giúp giảm bớt áp lực cho ban lãnh đạo hiện tại, những người mà việc lập kế hoạch kế nhiệm có thể là một vấn đề nhạy cảm và mong manh. Quan điểm khách quan của nhà điều hành theo nhóm, kết hợp với kiến thức bên ngoài và các phương pháp hay nhất, thường là điều cần thiết để đảm bảo rằng việc lập kế hoạch kế nhiệm nhận được sự tập trung và chú ý cần thiết, với ít phiền phức và khó chịu nhất.
7. Học hỏi lẫn nhau
Lãnh đạo theo nhóm cũng thúc đẩy việc học hỏi lẫn nhau và trao đổi ý tưởng. Cố vấn có thể là một con đường hai chiều, nơi các cá nhân ở mọi lứa tuổi học hỏi lẫn nhau. Các nhóm đa dạng về độ tuổi kết hợp các kỹ năng, kiến thức và mạng lưới bổ trợ cho nhau, dẫn đến việc ra quyết định tốt hơn, hợp tác hiệu quả hơn và cải thiện hiệu suất tổng thể.
Với tất cả những lợi ích này, các tổ chức cần tìm cách đưa hoạt động cố vấn vào hoạt động kinh doanh thông thường, và việc áp dụng mô hình lãnh đạo chia nhỏ có thể là giải pháp hữu hiệu – cung cấp một giải pháp bền vững cho việc phát triển các nhà lãnh đạo tương lai.
Dịch từ The Hidden Impact of Fractional Leaders in Training Rising Talent
