Làm thế nào để thu hẹp khoảng cách giới giữa các lãnh đạo? Đây là câu hỏi đáng giá ngàn vàng. Các tổ chức tiếp tục đấu tranh để chuyển phụ nữ từ cấp quản lý lên các vị trí cấp giám đốc và các cấp cao hơn như phó chủ tịch, chủ tịch,… Tại sao lại vậy?
Với tư cách là CEO của một công ty có sứ mệnh hỗ trợ và hướng dẫn các tổ chức xây dựng nền văn hóa hòa nhập với nhiều lãnh đạo nữ hơn, tôi đã nhận được câu hỏi này từ nhiều khách hàng. Chúng tôi có các tổ chức ở hầu hết mọi ngành. Điều chúng tôi thường nói với khách hàng là nghiên cứu của chúng tôi cho thấy có những năng lực và kỹ năng lãnh đạo rất khác biệt mà phụ nữ cần thể hiện ở cả hai thời điểm quan trọng trong sự nghiệp của họ. Khi thực hiện được điều này, họ được coi là sẵn sàng chuyển sang cấp độ tiếp theo. Thật không may, hầu hết phụ nữ không được hướng dẫn về vấn đề này.
Nghiên cứu về các năng lực quan trọng được sử dụng để xác định và lựa chọn giám đốc điều hành, tập trung vào việc đạt được kết quả và nâng cao sự nhạy bén trong kinh doanh, chiến lược và tài chính. Tại Leading NOW, chúng tôi gọi đó là “The Missing 33%” của phương trình thành công trong sự nghiệp, dựa trên định nghĩa về khả năng lãnh đạo trong thế kỷ 21. “Khả năng lãnh đạo là sử dụng sự vĩ đại trong bạn để đạt được và duy trì những kết quả phi thường bằng cách thu hút sự vĩ đại ở những người khác”
Nghiên cứu tiếp tục cho thấy rằng lời khuyên truyền thống dành cho phụ nữ đã bỏ qua tầm quan trọng của sự nhạy bén trong kinh doanh, chiến lược và tài chính. Trong khi các đồng nghiệp nam được khuyên học các kỹ năng này sớm. Tôi không thể nhấn mạnh đủ mức độ quan trọng của những kỹ năng này đối với con đường sự nghiệp và thành công của phụ nữ.
Để phụ nữ được coi là lãnh đạo doanh nghiệp (không chỉ lãnh đạo nhóm hoặc khu vực chức năng mà còn lãnh đạo doanh nghiệp hoặc đơn vị kinh doanh), có 9 yếu tố khác biệt quan tọng cần phải nắm vững. Để vượt lên trên cấp quản lý cấp trung, phụ nữ cần nâng cao kỹ năng và thể hiện kiến thức về kinh doanh để đạt được cấp độ tiếp theo.
Dưới đây là 9 yếu tố khác biệt quan trọng để thành công trong sự nghiệp có thể được sử dụng để giúp đào tạo và phát triển các nhà lãnh đạo nữ:
- Trau dồi sự nhạy bén trong kinh doanh bằng cách đặt mình vào vị trí của CEO. Nói cách khác, hãy suy nghĩ như một CEO. Hãy điều chỉnh công việc của bạn để đạt được những kết quả kinh doanh quan trọng cho tổ chức và cho thấy những đóng góp cũng như kết quả thành công của bạn giúp bạn khác biệt như thế nào so với những ứng viên khác.
- Tài chính là một phần không thể thiếu đối với bất kỳ tổ chức nào. Bạn phải hiểu vai trò của mình và nhóm trong việc đóng góp vào hiệu quả hoạt động của tổ chức.
- Khả năng gắn kết nhóm để mang lại kết quả là điều rất quan trọng. Tương tác với các cấp dưới trực tiếp để điều chỉnh công việc của họ phù hợp với mục tiêu của tổ chức có thể được tăng tốc thông qua phản hồi và đánh giá hiệu suất.
- Truyền cảm hứng tự tin thông qua sự hiện diện của bạn. Bạn phải có khả năng thu hút sự chú ý của các nhà lãnh đạo khi trình bày suy nghĩ, kế hoạch và ý tưởng cho doanh nghiệp của mình.
- Hiểu các yếu tố quan trọng để điều hành một doanh nghiệp. Nhiều phụ nữ không được hướng dẫn những kiến thức cơ bản về cách điều hành doanh nghiệp, vốn là nền tảng để mang lại kết quả thành công cho tổ chức.
- Các nhà lãnh đạo thành công, bao gồm cả phụ nữ, nhận và tư vấn về PIE (với PIE là viết tắt của hiệu suất – performance, hình ảnh – image, và tiếp xúc – exposure). Hiểu sự khác biệt giữa CAKE mang tính hỗ trợ (CAKE là viết tắt của tự tin – confidence, năng khiếu và thái độ – aptitude and attitude, sự kết nối – konnection với các nguồn lực, và khuyến khích – encouragement) và PIE mang tính chiến lược
- Hiểu cách chia nhỏ chiến lược của tổ chức để xác định các yếu tố cốt lõi và sau đó sắp xếp các yếu tố đó với các thước đo hiệu suất và công việc của nhóm.
- Xây dựng các mối quan hệ chiến lược trong toàn ngành để hỗ trợ hiệu quả hoạt động kinh doanh. Phụ nữ giỏi kết nối nhưng phải học cách tận dụng những mối quan hệ đó để mang lại lợi ích cho sự nghiệp hoặc tổ chức.
- Thể hiện kiến thức về doanh nghiệp bằng cách sử dụng ngôn ngữ kinh doanh. Bạn phải có khả năng nói ngôn ngữ chung để có thể giao tiếp hiệu quả với các lãnh đạo cấp cao, giám đốc điều hành và thành viên hội đồng quản trị.
Đối với những phụ nữ muốn được quản lý coi là nhà lãnh đạo tương lai, họ phải đảm bảo rằng họ đang học hỏi và thể hiện được 9 kỹ năng và năng lực quan trọng nêu trên. Chỉ khi đó họ mới được coi là nhà điều hành tương lai của tổ chức và đảm nhận những vai trò mà họ xứng đáng được nhận. Những điểm khác biệt này là chìa khóa giúp phụ nữ đạt được thành công ở cấp độ cao nhất.
Dịch từ How Can We Close the Leadership Gender Gap for Women?
