Các chương trình phát triển nghề nghiệp có lợi cho nhân viên, đồng thời cũng có những lợi ích đáng ngạc nhiên cho người sử dụng lao động.
Theo Báo cáo học tập tại nơi làm việc năm 2025 của LinkedIn, các tổ chức là “nhà vô địch phát triển sự nghiệp” — các tổ chức áp dụng các sáng kiến như đào tạo lãnh đạo, bảng việc làm nội bộ, cố vấn và giáo dục liên tục — đang vượt xa các tổ chức không phải là nhà vô địch về nhiều chỉ số thành công trong kinh doanh, bao gồm:
- Niềm tin sẽ có lãi cao hơn 11% (75% so với 64%)
- Niềm tin sẽ giữ chân nhân tài cao hơn 17% (67% so với 50%)
- Dẫn đầu hoặc tăng tốc áp dụng AI tạo sinh (Generative AI – GAI) cao hơn 15% (51% so với 36%)
Những phát hiện này đưa ra một lập luận thuyết phục về lý do tại sao các nhà lãnh đạo tài năng cần nhấn mạnh tầm quan trọng của phát triển sự nghiệp đối với cấp quản lý. Như Chris Foltz, giám đốc tài năng tại IBM, đã nói: “Chúng tôi càng đầu tư vào việc nhân viên học tập và xây dựng chiến lược nghề nghiệp của riêng họ, chúng tôi càng nắm bắt được giá trị đó trong tương lai”.
Hãy đọc tiếp để tìm hiểu thêm về cách đầu tư vào phát triển sự nghiệp của nhân viên thúc đẩy lợi nhuận của bạn.
1. Ủng hộ sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên giúp thu hút những ứng viên bạn cần để thành công
Các tổ chức cần làm gì để đảm bảo nhân tài hàng đầu? Dữ liệu của LinkedIn chỉ ra rằng đó sự phát triển nghề nghiệp.
Những người ủng hộ sự phát triển nghề nghiệp có nhiều khả năng sở hữu các thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ thu hút những người được tuyển dụng chất lượng. Theo báo cáo Tương lai tuyển dụng 2025 của LinkedIn, các công ty nổi tiếng với việc cung cấp cho nhân viên cơ hội học các kỹ năng mới theo nhu cầu có khả năng thu hút những người được tuyển dụng chất lượng cao hơn 9% so với các công ty cùng ngành.
Ngày càng có nhiều ứng viên — đặc biệt là những người có giá trị nhất đối với nhà tuyển dụng — đang ưu tiên phát triển chuyên môn khi cân nhắc việc làm. Một nghiên cứu do Amazon ủy quyền phát hiện ra rằng gần 9/10 nhân viên cho biết nếu họ tìm kiếm một công việc mới, điều quan trọng là nhà tuyển dụng tiềm năng của họ phải cung cấp một chương trình phát triển kỹ năng mạnh mẽ, nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp và các cách để họ tiến tới một công việc hoặc con đường sự nghiệp khác.
Không có gì ngạc nhiên khi Amazon đã dẫn đầu trong việc phát triển nghề nghiệp của nhân viên, đầu tư hơn 1,2 tỷ đô la vào đào tạo kỹ năng, với mục tiêu giúp người lao động chuyển sang các vai trò có nhu cầu cao và được trả lương cao. Chương trình Career Choice của Amazon cung cấp cho nhân viên nhiều cơ hội đào tạo kỹ năng và giáo dục, bao gồm học phí đại học trả trước, các chương trình định hướng và huấn luyện nghề nghiệp.
Jay Shankar, Phó chủ tịch phụ trách thu hút nhân tài toàn cầu tại Amazon cho biết “Khi chúng tôi phấn đấu trở thành ‘nhà tuyển dụng tốt nhất Trái đất’, Amazon đang phá bỏ rào cản tiếp cận giáo dục”.
2. Những người tiên phong trong phát triển sự nghiệp có nhiều khả năng giữ chân được những nhân tài hàng đầu
Theo Báo cáo học tập tại nơi làm việc năm 2025, 88% các tổ chức lo ngại về việc giữ chân nhân tài — với lý do chính đáng. Việc mất đi những nhân tài hàng đầu cản trở thành công của doanh nghiệp, dẫn đến chi phí tuyển dụng và đào tạo cao hơn, năng suất thấp hơn và gián đoạn nơi làm việc.
Tin tốt là việc tạo cơ hội cho người lao động phát triển kỹ năng là một cách tuyệt vời để giữ chân họ. Trên thực tế, báo cáo tiết lộ rằng cung cấp cơ hội học tập là chiến lược giữ chân nhân tài số 1 cho các tổ chức.
Nâng cao kỹ năng, huấn luyện và thay đổi vai trò nội bộ giúp mọi người cảm thấy được coi trọng, gắn bó với tổ chức của mình hơn. Josh Bersin, nhà phân tích ngành nhân sự toàn cầu, cho biết: “Nhân viên đang nói rằng, ‘Tôi mong đợi bạn với tư cách là một nhà tuyển dụng giúp tôi theo kịp, nếu không, tôi sẽ đi nơi khác'”.
Walmart đã tận mắt chứng kiến các chương trình phát triển sự nghiệp thúc đẩy việc giữ chân nhân tài như thế nào. Chương trình Live Better U (LBU) của gã khổng lồ bán lẻ, cung cấp cho các cộng sự của Walmart và Sam’s Club quyền truy cập vào chương trình giáo dục, đào tạo và hướng dẫn nghề nghiệp miễn phí, không chỉ giúp người lao động thăng tiến trong sự nghiệp mà còn thúc đẩy lòng trung thành. Trên thực tế, các cộng sự theo giờ của Walmart tham gia LBU rời công ty với tỷ lệ thấp hơn bốn lần so với những người không tham gia.
“Cơ hội là một phần trong DNA của Walmart,” Josh Allen, giám đốc nhóm học tập tuyến đầu tại Walmart, cho biết trong báo cáo. “Đây là chiến thắng cho cả hai bên: Các cộng sự đang thăng tiến lên các nghề nghiệp có trách nhiệm lớn hơn và mức lương cao hơn, trong khi Walmart đang đảm nhiệm các vai trò quan trọng giúp chúng tôi phục vụ khách hàng và thành viên.”
3. Những người tiên phong trong phát triển sự nghiệp có nhiều khả năng trở thành người tiên phong trong việc áp dụng GAI
Sự gia tăng của GAI đang nhanh chóng thay đổi các loại kỹ năng mà các tổ chức cần để thành công, với 70% kỹ năng được sử dụng trong hầu hết các công việc vào năm 2015 dự kiến sẽ thay đổi vào năm 2030.
Xu hướng này đặt ra những thách thức lớn đối với các nhà tuyển dụng, những người phải đảm bảo rằng nhân viên của họ có thể theo kịp sự đổi mới của GAI. Theo Báo cáo học tập tại nơi làm việc năm nay, gần một nửa (49%) chuyên gia học tập và phát triển cho biết các giám đốc điều hành của họ lo lắng rằng nhân viên của họ không có đủ kỹ năng để thực hiện chiến lược kinh doanh của tổ chức.
Điều thú vị là những người tiên phong trong phát triển sự nghiệp tự tin hơn nhiều về khả năng thích ứng với GAI so với những người đồng cấp của họ. Hơn một nửa (51%) mô tả tổ chức của họ là những người dẫn đầu trong việc áp dụng GAI so với 36% những tổ chức có chương trình phát triển sự nghiệp yếu hơn.
Một lời giải thích: Theo Báo cáo học tập tại nơi làm việc, “tiến triển hướng tới mục tiêu nghề nghiệp” là động lực số 1 để nhân viên học tập. Điều đó có nghĩa là các tổ chức tập trung vào việc phát triển sự nghiệp của nhân viên có nhiều khả năng có những nhân viên nhanh nhẹn, thích nghi và sẵn sàng nắm vững các kỹ năng GAI quan trọng mà các nhà tuyển dụng sẽ cần để cạnh tranh trong tương lai.
Teradyne là một nhà tuyển dụng đang hành động nhanh chóng để chuẩn bị lực lượng lao động của mình cho kỷ nguyên AI. Trong một nghiên cứu tình huống được chia sẻ trong Báo cáo học tập tại nơi làm việc, Kelly Salek, giám đốc phát triển tài năng tại Teradyne, giải thích cách công ty đã nén chương trình giảng dạy cốt lõi kéo dài 12 tháng của mình thành 45 ngày để theo kịp nhu cầu về các kỹ năng mới. Đồng thời, công ty đã thúc đẩy văn hóa học tập liên tục, củng cố lộ trình sự nghiệp của nhân viên và tập trung vào việc thúc đẩy sự tham gia của người học.
Kelly cho biết: “Chúng tôi đã áp dụng phương pháp tiếp cận lặp đi lặp lại với chiến lược của mình — thu thập phản hồi hàng tuần từ các nhà lãnh đạo chức năng và theo dõi dữ liệu thời gian thực về sở thích và kỹ năng của người học”. “Bằng cách đưa các bên liên quan vào mọi bước và chấp nhận sự tiến bộ hơn là sự hoàn hảo, chúng tôi đã giúp Teradyne trở nên thích ứng và nhanh nhẹn hơn”.
Suy nghĩ cuối cùng
Như Al Dea, người sáng lập The Edge of Work, đã nói: “Các tổ chức không thể phát triển và tăng trưởng nếu nhân viên của họ không phát triển và tăng trưởng”.
Các nhà lãnh đạo tài năng phải cho các cấp quản lý thấy được mối tương quan chặt chẽ giữa các khoản đầu tư vào phát triển sự nghiệp của nhân viên và kết quả kinh doanh tích cực.
Và để tận dụng đầy đủ lợi ích của phát triển sự nghiệp, bạn sẽ cần những cách mạnh mẽ để đo lường thành công của các chương trình này. Một số bước này bao gồm:
- Xác định mục tiêu kinh doanh của tổ chức
- Xác định và đo lường các số liệu có liên quan
- Truyền đạt tiến độ hướng tới các số liệu này
Dịch từ 3 Ways Employee Career Development Boosts Your Bottom Line
