Tim Brown, phó chủ tịch tuyển dụng tại Chobani và là một trong nhiều khách hàng của LinkedIn được trích dẫn trong báo cáo mới của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), cho biết “Nhà sáng lập của chúng tôi thích coi chúng tôi như những người săn tìm kho báu. Đội ngũ tuyển dụng của chúng tôi thực sự nỗ lực vượt ra ngoài lý lịch và cố gắng khám phá trong kỹ năng của ứng viên những kho báu phù hợp với tổ chức.”
Và nếu các nhà tuyển dụng là những người săn tìm kho báu, báo cáo của OECD về tuyển dụng ưu tiên kỹ năng cho thấy lý do tại sao những nhà tuyển dụng thông minh nhất đang từ bỏ những bản đồ giấy lỗi thời (bằng cấp của ứng viên) để chuyển sang máy dò kim loại hiện đại (kỹ năng của ứng viên).
Là một nhóm gồm 38 quốc gia phát triển cao — bao gồm Hoa Kỳ, Nhật Bản, Đức, Anh, Hàn Quốc, Thổ Nhĩ Kỳ và Mexico — OECD là một cơ quan đáng tin cậy về chính sách và thực tiễn kinh tế. Báo cáo mới của nhóm, “Trao Quyền Cho Lực Lượng Lao Động Trong Bối Cảnh Ưu Tiên Kỹ Năng”, bao gồm dữ liệu LinkedIn và một kho tàng các phát hiện hữu ích.
Dưới đây, chúng tôi sẽ chỉ nêu bật dữ liệu LinkedIn, một số trong đó lần đầu tiên xuất hiện trong Tương Lai Tuyển Dụng Năm 2025 của LinkedIn.
Nhìn xa hơn lý lịch để hướng đến tiềm năng
Ý tưởng cơ bản của tuyển dụng ưu tiên kỹ năng là khi cần tuyển dụng ai đó, bạn quan tâm đến những gì họ có thể làm hơn là vị trí họ đã từng làm. Đó là việc cân nhắc năng lực của ứng viên hơn là bằng cấp của họ.
Bằng cấp, trường đại học và các doanh nghiệp trước đây của ứng viên thường được dùng làm thước đo cho năng lực làm việc của họ. Vấn đề là, trên thực tế, chúng là những thước đo rất kém.
Tư duy ưu tiên kỹ năng cũng đề cao khả năng phát triển, chứ không chỉ những gì ứng viên đã biết. “Chúng tôi tìm kiếm liệu ứng viên có thể mang thái độ sẵn sàng học hỏi đó vào công việc hay không – ‘nếu tôi biết vấn đề, tôi có thể giải quyết được'”, Dharmendra Sethi, Phó Chủ tịch Tập đoàn phụ trách tuyển dụng và quản lý nhân tài tại GlobalLogic, cho biết trong báo cáo. “Theo nghĩa đó, điều quan trọng nhất cần có từ bây giờ là thái độ học hỏi.
“Có nhiều cách để đánh giá thái độ và sự cởi mở của một người đối với việc học hỏi và phát triển”, Dharmendra nói thêm. “Chúng ta đang nói về phương pháp ưu tiên kỹ năng. Tại sao triết lý này lại quan trọng? Bởi vì nó cho phép một tổ chức trở nên linh hoạt và toàn diện hơn, đồng thời có được lực lượng lao động sẵn sàng cho tương lai. Đó chính là cốt lõi của thành công trong thế giới sắp tới: Nó không còn là chiến lược tuyển dụng đơn thuần nữa, mà là sự kết hợp giữa “xây dựng và mua sắm”, và nó mang tính xây dựng hơn nữa. Trong tương lai, kỹ năng là loại tiền tệ duy nhất có thể hoạt động cho bất kỳ tổ chức nào. Điều đáng chú ý là ngày nay, nhiều nhà tuyển dụng đang tìm kiếm ứng viên dựa trên kỹ năng hơn là trình độ học vấn.
Và đúng như dự đoán, các nước OECD đang dẫn đầu trong việc này. Theo dữ liệu của LinkedIn, 14% lượt tìm kiếm của nhà tuyển dụng tại các nước OECD được lọc theo kỹ năng – cao hơn 7 lần so với tỷ lệ tìm kiếm được lọc theo bằng cấp (dưới 2%).
Những con số này khá khả quan so với mức trung bình toàn cầu mới nhất, với 13% lượt tìm kiếm được lọc theo kỹ năng và 3% được lọc theo bằng cấp.
Tại sao một số tổ chức lại áp dụng nhanh hơn những tổ chức khác? Nguyên nhân thường là do sự bảo trợ của cấp lãnh đạo. Erin Colwell, Trưởng bộ phận Tuyển Dụng Nhân Tài tại Lucky Strike Entertainment, cho biết: “Việc đảm bảo sự đồng thuận của lãnh đạo là một nhiệm vụ lớn. Phỏng vấn dựa trên năng lực và đào tạo tuyển dụng dựa trên kỹ năng thường bị xếp sau – những việc khác được ưu tiên hơn.”
Nhưng đó không phải là lý do để trì hoãn. Erin nói rằng “Bạn có thể dễ dàng thực hiện tuyển dụng dựa trên kỹ năng như mong muốn. Cùng với các trưởng phòng ban, chúng tôi đã làm việc để đánh giá năng lực của các nhà quản lý. Chúng tôi đã đưa ra một số kỹ năng mà chúng tôi biết người quản lý cần có và chúng tôi đã tạo ra một bài kiểm tra. Giờ đây mọi ứng viên đều cần phải trải qua bài kiểm tra này để được tuyển dụng. Đối với những người được tuyển dụng trước khi chúng tôi xây dựng bài đánh giá này, chúng tôi đã xem xét những điểm chưa hiệu quả, để có thể nắm bắt tốt hơn những điểm đó thông qua quá trình đánh giá sau này.”
Thúc đẩy tuyển dụng chất lượng và thu hút nhân tài theo nhu cầu
Như đã được nêu bật trong báo cáo Tương Lai Tuyển Dụng Năm 2025, dữ liệu LinkedIn cho thấy các công ty có nhiều lượt tìm kiếm dựa trên kỹ năng nhất có khả năng tuyển dụng nhân tài chất lượng cao hơn 12% so với các công ty có ít lượt tìm kiếm dựa trên kỹ năng.
Lưu ý rằng đối với phân tích này, một “tuyển dụng chất lượng” được xác định bằng cách cân nhắc đồng đều ba tiêu chí: nhu cầu (liệu ứng viên có nhu cầu cao hay không, tức là 25% thành viên hàng đầu nhận được InMail từ nhà tuyển dụng trong vòng 12 tháng trước khi tuyển dụng); khả năng giữ chân (liệu ứng viên có gắn bó ít nhất một năm với công ty đã tuyển dụng hay không); và khả năng di chuyển (liệu ứng viên có chuyển sang vị trí thứ hai trong công ty trong vòng một năm kể từ lần tuyển dụng đầu tiên hay không).
Đặc biệt, các tìm kiếm ưu tiên kỹ năng có liên quan chặt chẽ với tiêu chí theo nhu cầu đó: Các công ty có nhiều lượt tìm kiếm dựa trên kỹ năng nhất có khả năng tuyển dụng cao hơn 33% các nhân viên trong nhóm 25% ưu tiên.
Sự nâng cao này đặc biệt quan trọng ở những thị trường khan hiếm chuyên môn phù hợp. Marcus Knowles, chuyên gia tìm kiếm tài năng và đối tác tìm kiếm nguồn nhân lực tại Spire Global, cho biết “Kỹ năng là yếu tố quan trọng hàng đầu khi tuyển dụng nhân tài kỹ thuật chuyên sâu. Có khả năng xác định kỹ năng, không chỉ bằng cách tuyển dụng mà còn phát triển nguồn nhân lực nội bộ. Chúng tôi sử dụng khuôn khổ kỹ năng là yếu tố quan trọng hàng đầu để phát triển nguồn nhân lực hiện có – đó có thể là những người tham gia chương trình học nghề hoặc những người phát triển trong tổ chức và cùng chúng tôi xây dựng kỹ năng.”
“Thách thức mà chúng tôi gặp phải là những kỹ năng mà chúng tôi đang tìm kiếm không có sẵn tại địa phương. Chúng tôi phải tìm kiếm trên toàn cầu để đưa những người này đến với Spire. Chúng tôi đang hợp tác với Space Scotland, nơi chúng tôi đang tìm cách khắc phục những thách thức về kỹ năng này thông qua giáo dục, đào tạo và các nền tảng sáng kiến khác.”
“Chúng tôi đã thực hiện những thay đổi đáng kể đối với mô hình tìm kiếm và tuyển dụng trong 15 tháng qua, thay đổi cách chúng tôi tìm kiếm ứng viên, các công cụ và nền tảng chúng tôi đang sử dụng, và cách chúng tôi xây dựng thương hiệu của mình với các ứng viên.”
Daniel Cairney, đối tác tuyển dụng nhân tài tại Spire, tóm tắt lại lý do nên áp dụng phương pháp tuyển dụng ưu tiên kỹ năng. Khởi đầu là giải pháp cho tình trạng thiếu hụt nhân tài tại địa phương, giờ đây đã trở thành một cách tuyệt vời để tăng cường tính hòa nhập và đánh giá ứng viên dựa trên những yếu tố thực sự quan trọng.
“Một lý do lớn khiến chúng tôi tập trung vào tuyển dụng dựa trên kỹ năng chính là tình trạng thiếu hụt nhân tài, những thách thức mà chúng tôi gặp phải trong việc tìm kiếm nhân tài tại địa phương,” Daniel nói. “Đó chính là lúc tuyển dụng dựa trên kỹ năng thực sự có thể giúp ích cho chúng tôi — nó đóng vai trò như một kênh thu hút ứng viên, đồng thời hỗ trợ các mục tiêu đa dạng và hòa nhập, giúp chúng tôi tránh khỏi tình trạng lạm phát bằng cấp và phụ thuộc quá mức.”
Suy nghĩ cuối cùng
Tuyển dụng ưu tiên kỹ năng không chỉ là một xu hướng; đó là một lợi thế cạnh tranh thể hiện ở mọi giai đoạn của vòng đời nhân tài — từ việc tìm kiếm nguồn nhân lực có chuyên môn khan hiếm đến việc giữ chân và tái phân bổ nhân tài khi nhu cầu kinh doanh thay đổi. Báo cáo của OECD và dữ liệu LinkedIn đều chỉ ra cùng một kết luận: Các công ty ưu tiên kỹ năng từ bây giờ sẽ xây dựng được lực lượng lao động thích ứng và sẵn sàng cho tương lai hơn. Các nhà lãnh đạo càng sớm điều chỉnh chiến lược tuyển dụng của mình cho phù hợp với thực tế đó, càng nhanh chóng khai thác được toàn bộ nguồn nhân tài vốn đã tiềm ẩn.
Dịch từ LinkedIn Data: The Business Case for Skills-First Hiring
