Các nhà lãnh đạo công ty đang nhận ra tầm quan trọng của sự đa dạng và hòa nhập văn hóa doanh nghiệp. Xây dựng một nền văn hóa công sở đa dạng và hòa nhập vừa là điều đúng đắn vừa là điều quan trọng đối với sự tồn tại của doanh nghiệp ngày nay.
Nhân viên có khả năng tăng hiệu suất công việc, ít xin nghỉ phép và ít ngày nghỉ ốm hơn nhờ cảm giác thân thuộc với nơi làm việc. Và các thước đo cao hơn về nơi làm việc dẫn đến hiệu suất công việc tăng 56%, rủi ro về doanh thu giảm 50% và số ngày nghỉ ốm của nhân viên giảm 75%.
Tuy nhiên, thật không may, quá nhiều công ty đã vô tình mắc phải 5 sai lầm phổ biến sau đây
1.Không thừa nhận và tạo cơ hội cho nhân viên thể hiện năng lực và phát huy sáng kiến. Đạt được sự đa dạng và hòa nhập thực sự trong lực lượng lao động của công ty, không chỉ là “vấn đề nhân sự” hay trách nhiệm của nhân sự; đó là điều mà các cấp lãnh đạo cần thực hiện.
2.Chính sách quản lý nhân sự đa dạng hiệu quả cần phải là một phần của chiến lược kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp và được truyền đạt và củng cố một cách nhất quán theo nhiều cách, nếu không, chính sách này sẽ không mang lại sự thay đổi có ý nghĩa tích cực với sự thành công của doanh nghiệp.
3.Tạo ra một vị trí hoặc bộ phận Đa dạng & Hòa nhập nhưng lại bỏ qua việc phân bổ các nguồn lực cần thiết (ngân sách và số lượng nhân viên, thời gian cho các cuộc họp và các công cụ đo lường) để đạt được thành công.
4.Có rất nhiều doanh nghiệp đã quên vai trò quan trọng của quản lý cấp trung, vì quản lý cấp trung như một động lực quan trọng cho các sáng kiến và mục tiêu đa dạng văn hóa doanh nghiệp. Chính những người quản lý cấp trung, những người thường lãnh đạo 2/3 tổ chức, có ảnh hưởng không nhỏ đến văn hóa của tổ chức.
5.Sử dụng các chỉ số hiệu suất quá hạn chế và đơn chiều. Thông thường, các công ty định nghĩa hẹp sự thành công trong sự đa dạng và hòa nhập là thành tựu của sự đa dạng nhân khẩu học về mặt số lượng. Nhưng điều quan trọng không kém là xem xét và đo lường tình cảm của nhân viên đối với sự thân thuộc, tự nhận thức và an toàn tâm lý, xem liệu nhân viên của bạn có thực sự tin rằng họ có thể thực sự cống hiến toàn bộ bản thân của mình để làm việc và tất cả các thành viên trong cộng đồng của bạn cảm thấy được đón nhận và lắng nghe hay không.
