Các tổ chức đang lên kế hoạch cho một thế giới hậu đại dịch, và nhân viên đang quen với việc làm việc trực tuyến, và nhân viên của các tổ chức có thật sự thích khi phải quay lại làm việc toàn thời gian trực tiếp tại văn phòng?
Bài báo trên Forbes phỏng đoán về thế giới việc làm sau đại dịch. Trọng tâm của tác phẩm, của Adrian Gostick, là cách các công ty sẽ đáp ứng tiếp tục những gì nhân viên đã trải qua trong đại dịch. Điều đó có nghĩa là tạo điều kiện cho những người mong đợi không phải đến văn phòng mọi lúc và giao tiếp khi thật cần tiết, giống như hiện nay với các cuộc gọi điện video trực tuyến thường xuyên.
Tuy nhiên, thời điểm chúng ta sẽ quay lại làm việc trực tuyến khi vắc – xin thật sự có hiệu quả — hãy giao tiếp bình thường với mọi người, tổ chức một bữa tiệc với 100 người trong một không gian nhỏ! — Những người tham gia sẽ háo hức được gặp trực tiếp đồng nghiệp. Nhưng điều này không phải nhân viên nào cũng thích, đặc biệt là những nhân viên hướng nội, vì vậy quay lại làm việc tại văn phòng không hẳn là một điều hay, nhưng các tổ chức sẽ ngạc nhiên về số lượng người muốn có thời gian làm việc trực tiếp tại văn phòng và họp mặt, giao lưu v.v… sau đại dịch Covid 19.
Vậy tại sao có rất nhiều nhân viên vẫn muốn tiếp tục làm việc trực tuyến sau khi đại dịch Covid 19 biến mất? Ngay cả đối với những người muốn tiếp tục có được sự thuận tiện khi làm việc tại nhà, chẳng phải nhiều người trong số những người đó cũng mong muốn được tiếp xúc & trò truyện trực tiếp với đồng nghiệp? Nhiều nhân viên trong số những nhân viên muốn làm việc trực tuyến, làm việc tại nhà đó có thể mong đợi các sự kiện hoặc bữa tiệc teambuilding trực tiếp để kỷ niệm các mục tiêu tài chính đã đạt được và những thành công khác.
Tất cả nhân viên sẽ có cảm giác thèm ăn mừng và cảm giác tự do, điều mà các tổ chức nên dự đoán và dành quỹ để thực hiện điều này sau đại dịch. Các chuyên gia học tập và chuyên gia Nhân sự nên bắt đầu tổ chức các buổi gặp mặt trực tiếp cho các sự kiện trong tương lai. Nhân viên của bạn, được giải phóng khỏi việc làm việc trực tuyến và giãn cách xã hội, nhân viên sẽ thích những loại hoạt động teambuilding nào? Lực lượng lao động của bạn có từ thiện, có tư tưởng lý tưởng để những hoạt động bổ ích nhất để làm cùng nhau là những hoạt động mang lại lợi ích cho cộng đồng của bạn không? Hay nhân viên của bạn theo chủ nghĩa khoái lạc hơn, thay vào đó thích một sự kiện do công ty tài trợ tại một khách sạn sang trọng với đồ ăn ngon và thưởng thức ca nhạc tại bar?
Một bữa tiệc giải trí cũng có thể bao gồm các trò chơi xây dựng nhóm, chẳng hạn như trò chơi đố vui để kiểm tra kiến thức của nhân viên về thị trường, với giải thưởng được trao cho người chiến thắng. Hoặc trình bày các ý tưởng đổi mới, trong đó mỗi nhóm làm việc phải trình bày một ý tưởng mới để phát triển kinh doanh tại bữa tiệc, với một hội đồng giám đốc điều hành bỏ phiếu xem xét ý tưởng nào tốt nhất và trao tài trợ cho nhóm có ý tưởng chiến thắng.
Ngoài nhân viên của bạn, các đối tác kinh doanh và khách hàng của công ty bạn có thể sẽ mong đợi các cuộc gặp trực tiếp. Các hội nghị & hội thảo đã bị hủy bỏ trong năm 2020 sẽ tiếp tục dưới hình thức trực tuyến.
Thay vì tăng gấp đôi số tiền cho làm việc trực tuyến, hãy xem xét nhiều lợi thế khi có nhân viên làm việc trực tiếp tại văn phòng và tìm cách tối ưu hóa những lợi thế đó ngay khi tổ chức có thể. Các doanh nghiệp có thể thêm nhiều khu vực chỗ ngồi hơn trong để gặp gỡ thân mật với đồng nghiệp. Các tổ chức có nên thêm giờ vui hàng tháng tại các quán bar gần văn phòng hay không? Có rất nhiều điều mà tất cả chúng ta đã bỏ lỡ trong năm 2020. Bạn có thể ngạc nhiên về cảm nhận của các nhân viên khác nhau về cuộc sống & làm việc trực tuyến khi điều này không còn là nhu cầu thiết yếu.
Các tổ chức cũng nên có kế hoạch tổ chức các tương tác trực tiếp và kỷ niệm ngày mà mọi người có thể gặp mặt sau khi đại dịch kết thúc. Bạn có dự đoán một bầu không khí ăn mừng mà mọi người đều đang háo hức chờ đợi?
